Chloé Moreau
Avoir un prepare de carrière, c’est bien, mais il ne faut pas en faire trop.. Le PDG d’Uber, Dara Khosrowshahi, a déclaré que l’erreur la plus courante qu’il voit commettre par les jeunes est la planification extreme.. Au lieu de cela, il conseille de garder l’esprit ouvert, car or truck s’en tenir obstinément à un strategy peut entraîner des opportunités manquées.
La PDG d’Uber, Dara Khosrowshahi, a un conseil pour ceux qui débutent dans leur carrière : gardez l’esprit ouvert.
“Je dis toujours aux gens que l’erreur la plus courante que je vois chez les jeunes est qu’ils planifient trop leur carrière”, a déclaré Khosrowshahi dans un récent podcast d’Acquired.
“Il y a ce parti pris humain qui consiste à rechercher un sign qui correspond au approach que vous avez et à ignorer tout ce qui n’est pas d’accord avec lui”, a-t-il ajouté. “Donc, mon conseil pour les jeunes est de ne pas trop planifier, vous ne savez jamais quelles opportunités vont se présenter.”
Les conseils de Khosrowshahi découlent de l’expérience.
Khosrowshahi a commencé sa carrière au début des années 1990 à la banque d’investissement Allen & Company.
Khosrowshahi a déclaré qu’il n’était qu’à quelques années de l’université lorsqu’il a commencé à travailler avec Barry Diller en tant que consumer. À l’époque, Diller tentait d’acquérir Paramount et Khosrowshahi a été mis sur l’affaire.
“J’étais un analyste modeste et j’ai été affecté à cette affaire”, a-t-il déclaré. “La personne pour qui je travaillais, la vice-présidente, elle est tombée malade, et j’ai donc dû en quelque sorte intervenir et travailler directement avec Barry, en faisant ces présentations à Barry.”
Khosrowshahi a déclaré qu’à un minute donné, Diller a demandé à rencontrer la personne qui gérait les chiffres ensemble et Herbert Allen, l’ancien président d’Allen & Organization, est venu à Khosrowshahi et lui a demandé d’imprimer son modèle et de venir parler à Diller.
“J’ai dû imprimer tout mon modèle LBO, mon modèle d’enchères, etc. et merde. La seule dilemma dans mon esprit était quand vais-je me faire virer, n’est-ce pas? C’est un désastre. Un analyste n’est pas censé parler à un PDG », a déclaré Khosrowshahi.
“Mais ensuite je l’ai rencontré, et je me souviens avoir pensé : « Hé, s’il y a une personne avec qui je veux travailler, je veux travailler avec cette personne. »”
Même si Diller n’a pas fini par acquérir Paramount, Khosrowshahi a fini par travailler pour lui.
Khosrowshahi a quitté Allen à la fin des années 1990 pour rejoindre United states Networks, qui était dirigé par Diller, puis il a rejoint IAC, qui faisait également partie du portefeuille de Diller. IAC a fini par acheter Expedia en 2001, et quatre ans plus tard, Khosrowshahi est devenu PDG de la société de réservation de voyages. Il a quitté Expedia en 2017 pour devenir le PDG d’Uber.
“J’avais prévu de rester chez Allen & Co toute ma vie, c’était ma put. Mais être ouvert aux possibilités, être ouvert aux opportunités, puis quand vous avez cette opportunité, aller à fond”, a déclaré Khosrowshahi. “Ne faites pas de haie. Si vous allez être dans quelque selected, allez-y à fond. Et faites ce qu’on show up at de vous, puis 50% de in addition. Épatez les gens. Et puis demain, peut-être que quelque selected d’autre se présentera et vous y arriverez, mais pendant que vous y êtes, vous y allez à fond. Mais en même temps, gardez les yeux ouverts motor vehicle on ne sait jamais.
