Chloé Moreau
La marque de beauté Glossier a été fondée en 2014, a levé des millions et a développé une base de admirers dévoués.. La fondatrice Emily Weiss était connue parmi les employés pour son fashion d’entretien exceptional. Un nouveau livre de Marisa Meltzer décrit le processus d’entretien « fastidieux » chez Glossier..
Qui contrastait avec les normes de l’industrie en matière de fond de teint incrusté et de contour parfait.
La fondatrice de la marque de beauté, Emily Weiss, a lancé l’entreprise en tant que ramification de son web site de beauté à succès, Into the Gloss.
En 2013, l’entreprise a levé 2 thousands and thousands de pounds en funds-risque. Un an as well as tard, Glossier a lancé ses quatre premiers produits et, en 2016, la société comptait 10 000 personnes sur une liste d’attente pour son rouge à lèvres.
Au fur et à mesure que Glossier s’agrandissait et embauchait du personnel, Weiss a développé un style d’entretien one of a kind, selon un nouveau livre sur l’entrepreneur. Dans « Shiny : Ambition, Elegance, and the Inside of Story of Emily Weiss’s Glossier », l’auteur Marisa Meltzer a interviewé Weiss ainsi que des employés de Glossier et d’anciens candidats qui ont décrit les tactiques d’embauche de Weiss.
Weiss avait une problem phare qu’elle posait aux candidats : “Pourquoi travaillez-vous ?” Elle a dit à Meltzer qu’il n’y avait pas de bonne réponse mais que cette concern l’aidait à comprendre ce qui motivait les gens.
“Construire Glossier n’est pas un travail”, a-t-elle déclaré. “Je crois que construire Glossier est une vocation.”
Meltzer a noté que la query de Weiss pourrait paraître à certains comme déconnectée de la réalité. De nombreux candidats passaient un entretien pour des postes de débutant.
“La plupart des gens travaillent parce qu’ils le doivent”, a écrit Meltzer.
“Il doit y avoir in addition que simplement : ‘Oh, je dois subvenir aux besoins de ma famille'”, a déclaré Weiss à Meltzer. “Au fait, j’ai aussi besoin de subvenir aux besoins de ma famille. Mais pourquoi choisis-tu cela ? Qu’est-ce qui te motive ?”
D’anciens employés ont qualifié le processus d’entretien de « fastidieux ». Parfois, Weiss pouvait être immediate. Une applicant a entendu dire que Weiss le regardait fixement et posait des inquiries intenses, alors elle s’est vraiment préparée pour l’entretien. Weiss l’a interpellée parce qu’elle avait l’air robotique. Certaines des resources de Meltzer ont bénéficié de l’anonymat.
Une autre candidate, qui a finalement obtenu le poste, a déclaré que Weiss lui avait demandé quelles marques, selon elle, se portaient bien. Lorsqu’elle a répondu avec une entreprise populaire, Weiss lui a dit qu’elle détestait ça. “Le candidat est rentré chez lui, a acheté Taco Bell et a pleuré”, a écrit Meltzer.
D’autres fois, Weiss elle-même pleurait, surtout lorsqu’elle parlait de son équipe. Elle pourrait paraître transparente et brute.
“Pleurer était une grande démonstration d’elle-même étant vulnérable, sérieuse, submergée par l’émotion, et aussi un moyen de se recentrer sur elle-même, même pendant une interview”, a écrit Meltzer.
Puis il y a eu le discours. Un employé a déclaré que Weiss avait prononcé un extensive discours sur ce que signifie travailler dans une startup et que cela nécessitait de l’engagement et de l’énergie.
“Ce n’était pas du tout un entretien”, a déclaré un ancien employé à Meltzer. “Il s’agissait plutôt d’un discours sur ce que signifie être une femme dans la technologie et ce que signifie travailler chez Glossier et combien de personnes veulent cela et si je ne suis pas prête à relever le défi, ne le relevez pas.”
Ces choses ne dérangeaient pas tellement les employés, vehicle cela devenait finalement un script fatigué. Weiss a présenté Glossier comme une entreprise inspirante pour laquelle travailler, ce qui était le cas pour certains, mais elle a également répété les mêmes choses encore et encore, a écrit Meltzer.
Il est devenu moreover difficile pour les employés de lui faire confiance, a écrit Meltzer.
“À mesure que Glossier grandissait, tous les employés n’allaient pas considérer Weiss comme un visionnaire.”
Weiss a démissionné de son poste de PDG en mai.
