Guillaume Rolland
Amazon a récemment déclaré que le personnel devrait déménager dans un bureau central, changer d’équipe ou risquer d’être « volontairement démissionné ». Un ingénieur en développement logiciel qui ne veut pas déménager passe actuellement un entretien pour d’autres emplois. Cette personne a choisi son emploi actuel spécifiquement pour travailler à length et affirme que perdre cela constitue « un énorme abus de confiance ».
Cet essai tel que raconté est basé sur une dialogue avec un ingénieur en développement logiciel d’Amazon mais ne les nomme pas afin de protéger leur carrière. Il a été édité pour des raisons de longueur et de clarté.
J’ai travaillé chez Amazon pendant plusieurs années avant de partir et de revenir. La première fois que j’ai travaillé chez Amazon, j’étais tout le temps dans la même équipe, donc j’avais déjà envie de changer. Ensuite, l’entreprise a commencé à dire que nous cherchions à ramener les gens au bureau, mais j’étais heureux d’être entièrement à length. C’est en quelque sorte la dernière chose qui m’a poussé à sortir d’Amazon et à accepter un nouvel emploi.
Après environ un an de travail ailleurs, je suis retourné chez Amazon l’année dernière pour un poste annoncé comme étant à length et jusqu’aux 6 derniers mois, je travaillais avec plaisir ici, dans ma ville. Mais ensuite, Amazon a annoncé son retour au bureau, et maintenant on me dit que je dois déménager à Seattle ou changer d’équipe, sinon je me retrouverai sans emploi.
Il n’y a même pas un an, Andy Jassy disait qu’il n’y avait aucun projet de RTO. Ce n’était donc déjà qu’une énorme gifle.
Je suis en colère et frustré à propos du mandat RTO
Depuis, chaque mise à jour est devenue de pire en pire. Pendant tout ce temps, j’ai été plutôt fataliste Je pensais que je perdrais mon travail à un moment donné parce qu’ils me feraient déménager à Seattle. Cela a été 6 mois stressants. Mon partenaire m’a dit que j’étais de in addition en moreover en colère et déprimé pendant tout ce temps.
Personne dans ma chaîne de route locale n’a le pouvoir de m’aider dans ce domaine. Il s’agit d’un mandat 100 % descendant. Je suis en colère, je suis frustré. Je suis revenu spécifiquement pour travailler à distance que cela soit supprimé n’est qu’un énorme abus de confiance.
J’ai déjà dit à ma direction que je n’avais pas l’intention de déménager. Savoir qu’une fin approche m’a rendu le plus heureux que j’ai été depuis six mois.
J’aime parler. Je suis une personne plutôt grégaire, donc dans un bureau, non seulement je suis distrait, mais je sais pertinemment que je distrait aussi. En travaillant à distance, nous pouvons toujours utiliser Slack à tout second pour nous entraider.
J’ai déménagé dans cette région il y a 13 ans. Je suis propriétaire d’une maison ici. Mon partenaire a une carrière ici. J’ai construit une maison ici. Tous les arguments concernant le soutien aux entreprises du centre-ville de Seattle – je veux dire, c’est outstanding pour elles, mais qu’en est-il des entreprises d’ici ? Pourquoi ne méritent-ils pas mon argent autant, voire furthermore ?
L’ambiance est misérable. Je n’ai jamais vu Amazon émettre un mandat descendant à grande échelle comme celui-ci sans aucune raison. Nous sommes une entreprise axée sur les données, mais je regarde ces mandats et je me demande : que se passe-t-il ?
Trouver un nouvel emploi en tant que développeur est difficile en ce moment
Je vois tout le temps des commentaires disant : « Ces employés d’Amazon se plaignent de devoir se rendre au bureau, mais qu’en est-il de tous les employés de l’entrepôt ? Si les employés des entrepôts pouvaient faire leur travail sans se rendre dans les centres de distribution, je soutiendrais cela à 100 %. Si je peux faire mon travail, obtenir des évaluations de effectiveness positives et « ravir les clientele » sans rester assis dans un bureau à Seattle, pourquoi devrais-je déménager ? Même avant la pandémie, je n’y allais pas trois jours par semaine.
C’est une période difficile pour chercher un nouvel emploi en tant que développeur. Les emplois que j’envisage sont des réductions de salaire importantes. Les entreprises licencient des dizaines de milliers de personnes et obligent les autres à déménager, ce qui conduit davantage de personnes au chômage. Cela conduit à des conversations frustrantes et inquiétantes avec les responsables du recrutement, où je dois demander : « D’accord, c’est à length aujourd’hui. Le sera-t-il demain ? Personne ne donne une réponse certaine. J’ai du mal à croire qu’ils ne le feront pas revenir un jour parce que c’est ce qui se passe actuellement.
Si je devais accepter un nouvel emploi à length quelque part, il suffirait peut-être qu’un cadre supérieur ou une personne de niveau C soit remplacé, et tout d’un coup, tout le monde devrait reprendre ses fonctions. En tant que personne qui ne veut absolument pas déménager, cela signifie que je pourrais tout simplement perdre mon emploi pour des raisons totalement indépendantes de mes performances à tout instant dans n’importe quelle entreprise, et c’est effrayant.
Je ne me vois pas revenir un jour ici. Trop de ponts ont été brûlés. J’en ai juste fini avec ça. J’en suis au level maintenant où si Amazon disait, nous reprendrons tout et vous pourrez avoir votre travail, je ne l’accepterais pas. Je ne fais suffisamment confiance à personne à ce stade.
Mais si c’est vrai, cela ne reflète pas l’expérience de la plupart des employés. Nous pensons que être au bureau au moins trois jours par semaine est la bonne approche à extended terme auto elle stimule la culture, les liens d’équipe, l’innovation et l’apprentissage. Même si nous comprenons que certaines personnes pourraient ne pas être d’accord avec notre approche, nous avons toujours expliqué qu’elle évoluerait depuis que nous avons commencé à sortir de la pandémie et à expérimenter le fonctionnement de nos équipes. Dans le cadre de ce processus, nous demandons à un pourcentage relativement faible de notre équipe de déménager, et nous communiquons directement avec les personnes touchées et fournissons soutien à la réinstallation. Maintenant que nous avons quelques mois à notre actif avec in addition de personnes au bureau moreover fréquemment, il y a additionally d’énergie, de connexion et de collaboration, et nous entendons cela de la aspect des employés et des entreprises qui entourent nos bureaux.
Êtes-vous un employé, chez Amazon ou ailleurs, avec une histoire à partager sur la façon dont les projets de retour au bureau vous ont affecté com.
