Béatrice Garnier
Bob Iger tente de remodeler Disney pour en faire une entreprise furthermore légère dans son deuxième acte en tant que PDG. Iger a récemment prolongé son mandat de 2 ans, mais le temps presse pour lui de trouver un successeur. Disney aurait eu des conversations sur la vente d’ABC, et Iger travaille également à proposer ESPN directement au consommateur. Lorsque Bob Iger est revenu à Disney en novembre 2022, l’entreprise et la ville ont célébré le retour d’un PDG à succès et homme d’État pour la in addition grande marque de divertissement au monde.
Deux ans sous la direction du prédécesseur d’Iger, Bob Chapek, l’entreprise avait été réorganisée – d’une manière que de nombreux initiés n’aimaient pas – et certains dirigeants, équipes et partenaires créatifs étaient démoralisés.
Mais Iger a rapidement dû se montrer as well as ferme, en annonçant la suppression de 7 000 emplois dans le cadre d’une réduction de 5,5 milliards de dollars. Au printemps, ces licenciements ont été effectués, mais les décisions difficiles ne le sont pas. Iger a clairement indiqué qu’il recherchait des acheteurs et des partenaires pour des events importantes des activités de Disney.
Il s’aventure également dans les paris sportifs, un domaine qui, selon lui, n’était pas adapté aux activités familiales de Disney essayer de redresser la overall performance des movies de la société travailler pour rentabiliser le streaming et se disputer avec Charter Communications sur les termes d’un nouveau contrat pour la diffusion des chaînes câblées de Disney – le tout au milieu de grèves historiques à Hollywood.
Pendant ce temps, après avoir prolongé son contrat de deux ans supplémentaires, Iger et le conseil d’administration de Disney ont également un gros problème à résoudre : trouver le successeur d’Iger tout en luttant contre des poursuites judiciaires concernant les pertes de streaming, la issue de savoir s’il y a un acheteur pour les propriétés Tv set et les spéculations selon lesquelles la société pourrait éventuellement se vendre à une entité furthermore grande, comme Apple.
Iger se retrouve également dans une bataille politique en cours avec le gouverneur de Floride, Ron DeSantis, au sujet de la loi “You should not Say Homosexual” de l’État et du contrôle du parc à thème Disney’s Orlando, un conflit qui s’est calmé ces derniers mois mais n’a pas pris fin.
Voici les principaux défis à venir et la manière dont Iger les relève.
Réduire les coûts, supprimer des rôles et rationaliser un portefeuille tentaculaire
Après avoir procédé à trois séries de licenciements, de la division des parcs à ESPN, Iger a réorganisé Disney en trois unités principales – Amusement, ESPN et Parks – et cherche maintenant d’autres moyens de rationaliser l’entreprise en abandonnant potentiellement ses activités de télévision et de câble pour se concentrer. en streaming.
Disney a déclaré qu’aucune décision n’avait été prise concernant la vente de propriétés.
Même s’il cherche à se débarrasser ou à partager certaines de ses activités, Disney devrait prendre le contrôle full de Hulu et racheter la element restante de Comcast, un processus que les deux sociétés viennent de convenir de démarrer le 30 septembre. Accord « set/contact » de 2019 entre les deux sociétés, Disney peut racheter les 33 % de Comcast dans le streamer.
En savoir as well as sur les efforts d’Iger pour réduire les coûts et générer des revenus :
SAG-AFTRA, le syndicat des acteurs de cinéma et de télévision, a appelé à sa propre grève et s’est joint aux écrivains sur les piquets de grève en juillet.
Parmi les problèmes des deux groupes figurent les inquiétudes concernant l’indemnisation, en particulier les résidus du contenu en streaming, et l’empiétement de l’intelligence artificielle sur leur métier.
Dans cette même interview à CNBC, Iger a qualifié les demandes des acteurs et des écrivains en grève de « tout simplement pas réalistes ». Depuis, il a adopté un ton furthermore conciliant, affirmant qu’il avait « un profond respect et une profonde admiration » pour les créateurs et qu’il était « personnellement engagé » à trouver une option à l’impasse qui dure depuis des mois. Il a participé de temps en temps aux négociations syndicales pour mettre fin aux grèves, qui sont entrées dans leur cinquième mois sans aucune fin en vue.
Les grèves de la WGA et de la SAG-AFTRA constituent une menace pour tout Hollywood, sans parler de l’économie californienne, et Iger a été l’un des dirigeants des studios qui ont contribué à mettre fin au dernier débrayage des scénaristes en 2008.
En savoir additionally sur les grèves d’Hollywood et leur effect sur Disney :
Un energy de rentabilité dans le streaming
Alors que la persistence de Wall Street encounter aux activités de streaming déficitaires des sociétés de médias s’épuise, Iger a promis de rentabiliser Disney d’ici la fin de son exercice 2024.
Il match le manuel de Netflix, réprimant le partage de mots de passe et augmentant le prix des niveaux sans publicité des streamers Disney pour pousser les gens vers ses offres moins chères et financées par la publicité.
Si Iger réussit à acquérir la totalité de Hulu, certains analystes estiment que cela aiderait Disney en termes de contenu en streaming, de advertising and marketing et de revenus publicitaires. Et avec ESPN en déclin comme le reste du câble, Iger cherche à commercialiser la chaîne de sport directement auprès du consommateur, mais il a besoin de partenaires pour l’étendre rapidement, compte tenu de la montée en flèche du coût des droits sportifs.
Pendant ce temps, il compte sur l’accord de Disney avec Penn Enjoyment pour alléger la pression financière sur ESPN. Après des années de spéculation sur la concern de savoir si, quand et remark ESPN entrerait dans la mêlée des paris sportifs, la société a annoncé en août un accord de 2 milliards de dollars avec l’opérateur de on line casino régional pour créer ESPN Bet. Penn s’apprête à renommer son web page de paris sportifs américain avec ESPN cet automne.
En savoir moreover sur l’avenir du streaming chez Disney et ESPN :
“Je reste intensément concentré sur une changeover réussie”
Le moreover grand défi auquel Iger est peut-être confronté est la recherche d’un successeur capable de diriger les activités disparates de Disney et d’attirer Wall Street. Au cours de son premier mandat, une série de dirigeants ont été positionnés – puis éliminés – comme candidats pour remplacer Iger, qui a finalement cédé les rênes à Bob Chapek.
La récente prolongation d’Iger le maintiendra au poste de PDG jusqu’en 2026, lui laissant le temps de transformer Disney et signalant à certains qu’il a confiance dans l’avenir de l’entreprise – mais cela pourrait également suggérer qu’il n’y a pas de prétendant clair au poste de PDG.
Beaucoup pensent que les favoris sont les coprésidents de l’unité de divertissement de Disney, Dana Walden et Alan Bergman. Iger pourrait également se tourner vers la division parcs, un centre de financial gain dirigé par Josh D’Amaro.
Fin juillet, Iger a fait appel à d’anciens dirigeants de Disney (et anciens candidats au poste de PDG) Kevin Mayer et Tom Staggs pour les consulter sur le secteur de la télévision, a rapporté Puck, ce que certains ont vu comme une audition pour le poste de PDG.
Dans une déclaration accompagnant l’annonce par Disney de sa prolongation, Iger a souligné que la recherche du prochain chef de l’entreprise reste une priorité : « L’importance du processus de succession ne peut être surestimée, et alors que le conseil d’administration keep on d’évaluer une liste hautement qualifiée de candidats internes et externes, je reste intensément concentré sur une changeover réussie.”
