Les patients âgés atteints de troubles neurologiques sont significativement plus susceptibles de développer un délire peu de temps après leur hospitalisation.



Une nouvelle étude a découvert qu’un transfert retardé à l’étage d’un hôpital est associé à un risque as well as élevé de délire à court terme chez les individuals âgés de 65 ans et moreover, et pour ceux qui arrivent au support d’urgence (SU) les jours à risque in addition élevé de durées prolongées. du séjour – trouvé être dimanche et mardi.

Le délire est un issues cognitif aigu caractérisé par une altération de la conscience, des déficits attentionnels, de la confusion et une désorientation. Les estimations actuelles du délire d’apparition récente soulignent le fait que le délire se développe massivement dans les milieux médicaux (jusqu’à 82 % dans les milieux de soins intensifs) par rapport à la communauté en général (entre 1 % et 2 %). La recherche a montré qu’entre 30 et 40 pour cent de tous les cas de délire sont évitables.



Rédigée par Valdery Moura Junior, étudiant en doctorat exécutif à la Organization School (anciennement Cass), l’étude analyze si une combinaison des soins reçus à l’urgence et la mise en œuvre retardée de mesures de prévention du délire contribuent à un risque accru de hassle. Par exemple, il est doable que les lumières vives et le niveau de bruit ambiant élevé du company d’urgence pendant 24 heures par jour contribuent à un risque accru à court terme.

Les résultats ont montré que sur les 858 people qui se sont présentés aux urgences pour une urgence neurologique, le délire a été documenté chez 234 (30 %) people dans les 72 heures suivant leur arrivée aux urgences.

Cette étude a également révélé qu’il existait un lien entre l’apparition du délire et le jour où le patient est arrivé à l’urgence. Ceux qui arrivaient le dimanche et le mardi étaient in addition susceptibles de présenter des symptômes additionally rapidement. Les facteurs occasionnels suggérés comprennent moins de lits d’hôpital, une admission à l’étage retardée – un temps d’attente supérieur à 13 heures – et une additionally grande proportion d’admissions pré-chirurgicales électives.

M. Moura a décrit plusieurs mesures qui peuvent être prises pour aider à prévenir la probabilité d’apparition de délire dans ces milieux, ainsi que pour réduire les dépenses. Il s’agit notamment d’une initiation furthermore précoce des mesures de prévention du délire un transfert plus rapide du provider d’urgence au lit d’hôpital  et l’amélioration de la interaction entre les gestionnaires de soins de santé dans les soins primaires, les salles d’urgence, les salles d’opération et les providers submit-aigus.

Valdery Moura Junior, qui est également informaticien et responsable method au Mass Standard Brigham, un réseau d’hôpitaux et de médecins à but non lucratif basé à Boston qui comprend le Brigham and Women’s Healthcare facility (BWH) et le Massachusetts Basic Healthcare facility (MGH), deux des universités de Harvard Les hôpitaux universitaires les as well as prestigieux de la faculté de médecine, ont déclaré  :

 » Le délire d’apparition récente chez les patients plus âgés signifiera à lui seul un prix élevé pour le système de santé et constitue un défi mondial pour les gestionnaires, les prestataires et les payeurs de soins de santé. La gestion de la capacité hospitalière a été un énorme défi tout au prolonged de la pandémie, avec de nombreux processus d’admission révisés en conséquence dans le but d’améliorer les résultats pour les individuals. Notre étude peut aider à identifier des cibles réalisables pour améliorer les processus entre le assistance d’urgence et le reste de l’hôpital.  »

Le professeur Feng Li, président de la gestion de l’information à la Business School, a déclaré :  » C’est un great exemple où les données opérationnelles de regimen dans un hôpital peuvent être utilisées pour identifier une anomalie et améliorer les résultats pour les clients. Les recherches de Valdery ont démontré qu’une utilisation plus systématique de ces données peut conduire à une amélioration significative de la gestion de la capacité hospitalière et des processus opérationnels, et surtout, de la qualité des soins aux clients. «