Lacroix Alors que de furthermore en in addition d’entreprises continuent de passer au travail à distance, certains PDG bien connus restent fermes contre le mouvement. Naresh Khatri, professeur agrégé de gestion de la santé et d’informatique à la faculté de médecine de l’Université du Missouri.
Khatri a déclaré que proposer le travail à distance en selection aux employés peut servir d’outil de recrutement puissant et qui peut être facilement mis en œuvre par les organisations. avec les bonnes ressources. La clé est de fournir des départements de ressources humaines et de technologie de l’information stratégiques et percutants.
“Peu importe où les employés travaillent, ces deux départements sont essentiels à une principal-d’œuvre en bonne santé”, a déclaré Khatri, qui a récemment co-écrit un éditorial invité publié dans Personnel Review. “De nombreuses entreprises adoptent cette nouvelle possibility automobile elle ouvre le potentiel à davantage de candidats et de travailleurs.”
De additionally, Khatri a analysé plusieurs études et a découvert que les entreprises dotées de products and services RH et informatiques efficaces devenaient encore moreover fortes lorsque les employés étaient autorisés à travailler de n’importe où, motor vehicle l’option offrait additionally de flexibilité. Le résultat closing a montré que le travail effectué par les employés à domicile n’était pas statistiquement différent du travail produit par les employés au bureau. En fait, peu importe où ils travaillaient, les employés pouvaient accomplir des tâches collaboratives avec un niveau de qualité et de quantité similaire.
“Des recherches antérieures ont montré que les performances des travailleurs à length et en personne n’étaient pas significativement différentes, même lorsque les employés travaillaient sur des tâches collaboratives qui dépendaient du travail d’autres employés”, a-t-il déclaré. “En fait.”
En soutenant les RH et l’informatique avec du financement et de la key-d’œuvre, les entreprises sont mieux préparées à faire encounter à des problèmes tels que la enthusiasm et les problèmes procedures que les employés pourraient rencontrer lorsqu’ils travaillent à domicile, a déclaré Khatri.
“Pour aider à prévenir l’épuisement professionnel et les horaires inefficaces. y compris les employés qui doivent ou souhaitent travailler à domicile”, a-t-il déclaré. “Cela prend du temps et des initiatives, mais des recherches antérieures montrent que ce soutien conduit finalement à des gains ou des avantages mutuels pour les employés et l’entreprise.”
La recherche montre également que les bureaux des RH qui explorent en permanence de nouvelles façons de mettre en œuvre des pratiques innovantes pour inspirer les employés ont tendance à avoir additionally de succès dans la création d’un état d’esprit et d’attitudes favorables chez leurs employés, ce qui, selon Khatri, pourrait aider à prévenir l’épuisement professionnel et à découvrir les meilleures pratiques pour les employés individuels.
“Les gens sont différents”, a-t-il déclaré. “Certains sont in addition efficaces lorsqu’ils travaillent à domicile, et d’autres sont plus efficaces en présence de personnes au bureau. Quoi qu’il en soit, la major-d’œuvre transform. Les industries changent, et si les entreprises empêchent les gens de travailler à domicile, elles passent à côté de un moyen précieux d’accroître leurs bénéfices, leur staff et la santé de l’entreprise dans son ensemble.”
