Perdre un emploi n’est jamais un coup de pouce à l’estime de soi. Mais cela pique encore plus si votre employeur utilisait des licenciements pour éliminer les employés peu performants.
À savoir, Salesforce a annoncé cette semaine qu’il réduisait 10% de son staff après qu’il ait été demandé aux professionals de classer les employés et – ce n’est pas un hasard – d’identifier leurs 10% inférieurs. Compass, une société de courtage immobilier, se prépare quant à elle à sa troisième série de compressions en huit mois et cible ses employés « les moins performants ».
À la fin de l’année dernière, Amazon a fait pression sur les gestionnaires pour qu’ils identifient les travailleurs peu performants et s’est depuis lancé dans sa additionally grande série de licenciements d’entreprises, qui devraient réclamer environ 18 000 emplois.
La publicité autour des suppressions d’emplois soi-disant sous la moyenne soulève la dilemma suivante : comment ces anciens employés sont-ils perçus maintenant qu’ils sont de retour sans ménagement sur le marché du travail ? Sont-ils considérés comme problématiques ou paresseux ? Sont-ils marqués d’un “F écarlate” pour avoir essentiellement été renvoyés pour de faibles performances ?
Les travailleurs sur le billot pourraient pousser un soupir de soulagement : les recruteurs, dans l’ensemble, disent que si les responsables du recrutement dans le passé étaient peut-être sceptiques à l’égard des candidats qui avaient été licenciés de cette manière, ils ont maintenant additionally de sensibilité et de compréhension. Merci à la pandémie pour cela.
“Si vous m’aviez posé cette issue il y a quatre ans, je dirais que la plupart des recruteurs considéreraient probablement les candidats sous un jour négatif”, a déclaré Dan Roth, un recruteur et advisor vétéran qui travaille dans Huge Tech. “Mais la pandémie, aussi terrible qu’elle ait été, a créé in addition d’empathie. Tout le monde connaissait quelqu’un qui a été touché, et les recruteurs adoptent donc désormais un stage de vue additionally compatissant.”
De plus, un marché du travail serré signifie que les gestionnaires d’embauche ne peuvent pas se permettre d’être aussi exigeants. La croissance de l’emploi reste forte : les États-Unis ont ajouté 223 000 emplois le mois dernier, soit plus que prévu. Pendant ce temps, les données montrent qu’il y avait approximativement 10,5 millions d’emplois disponibles en novembre, moreover nombreux que les 6 hundreds of thousands de chômeurs américains à la recherche d’un emploi.
Les recruteurs adoptent une approche empathique
Les données suggèrent que l’embauche de travailleurs de la technologie reste robuste malgré une économie en ralentissement. Les offres d’emploi pour les postes axés sur la technologie ont augmenté de 25% de janvier à octobre de l’année dernière, par rapport à la même période en 2021, selon un rapport de Dice, un site de carrières technologiques. Et une étude du fournisseur de données sur la principal-d’œuvre Revelio Labs a estimé que près des trois quarts des travailleurs de la technologie licenciés l’année dernière ont trouvé un nouvel emploi dans les trois mois additionally de la moitié ont trouvé un emploi qui payait furthermore que ce qu’ils gagnaient auparavant.
Mais alors que nous entrons dans la nouvelle année et que les craintes de récession augmentent, la drive proceed de l’embauche dans le secteur de la technologie est une question ouverte. Et la sagesse conventionnelle selon laquelle il est furthermore facile d’obtenir un nouvel emploi lorsque vous en avez déjà un sonne vrai pour une raison.
Pourtant, les recruteurs affirment que les candidats licenciés en raison de performances supposées médiocres ne sont pas disqualifiés, loin de là.
“Je me fiche que vous ayez été en congé de maternité, que vous ayez eu une interruption de carrière ou que vous ayez été licenciée”, a déclaré Roth. “Si nous jugeons les gens sur la base de ces éléments, nous ne faisons pas notre travail de recruteurs.”
La sélection par un supervisor d’un acteur peu performant peut être idiosyncrasique. La personne peut être parfaitement compétente mais détestée par son patron. Ou peut-être que l’employé est surperformant et que le manager despatched une menace.
Les recruteurs sont également conscients du paysage économique furthermore massive, a déclaré Teegan Bartos, un mentor de carrière dans la région de Chicago.
“Beaucoup de personnes touchées par ces licenciements vivaient certaines de leurs meilleures années, mais la possible récession oblige les entreprises à faire des coupes”, a déclaré Bartos dans une interview par e-mail.
Certains recruteurs disent adopter une approche empathique basée sur l’expérience personnelle. Après tout, beaucoup ont subi des licenciements massifs et savent que des employés de grande qualité sont licenciés tout le temps.
“J’ai moi-même été licenciée et je peux vous dire que j’ai une solide éthique de travail et que ce n’était pas un problème de efficiency”, a déclaré Heather Colvin, recruteuse en entreprise et en agence pour l’industrie technologique.
Au lieu de cela, Colvin regarde ce que le candidat peut faire et a fait.
“Un poste est ouvert parce qu’il y a un problème”, a-t-elle déclaré. “Lorsque je parle à un candidat, je veux savoir : avez-vous résolu un problème comme celui-ci dans des rôles précédents ? Qu’avez-vous fait et remark cela correspond-il à ce qui se passe dans cette entreprise ? C’est tout ce que j’écoute. “