Mélanie Thomas Merci pour l’enregistrement !
Alors que Salesforce fait deal with à la pression d’investisseurs activistes pour augmenter sa croissance et améliorer ses marges bénéficiaires, le PDG Marc Benioff a déclaré qu’il s’agissait d’un “nouveau jour” pour la société de logiciels cloud.
affirmant que l’entreprise est responsable envers les employés et sa communauté ainsi qu’envers les actionnaires. Il a également promu une society chez Salesforce qui insiste sur le fait que les employés doivent se considérer comme “Ohana”, un terme hawaïen désignant la famille.
Cependant, il semble que ces jours soient révolus, du moins pour le moment.
Au lieu de cela, ces dirigeants ont martelé cette stratégie “New Working day”, qui achieved l’accent sur la rentabilité et l’efficacité par-dessus tout. C’est aussi étrangement similaire au célèbre mantra d’entreprise “Day One” d’Amazon.
“Nous n’avons jamais mis l’accent sur l’efficacité dans l’entreprise auparavant, car or truck nous avons eu 24 années incroyables où nous avons dû simplement grandir, grandir, grandir”. Bien qu’ils aient dû se retirer et réévaluer lors des récessions passées, l’accent mis sur l’efficacité est cette fois différent, a-t-il déclaré.
Concrètement,: Salesforce a enregistré des marges bénéficiaires de 22,5 % au cours de son dernier exercice fiscal et se fixe un objectif de 27 % cette année. visant à repousser la pression des investisseurs activistes comme Elliott Administration et Starboard Price.
“Alors que nous entamions notre quatrième trimestre, nous avons reconnu que nous devions accélérer radicalement le calendrier du prepare de transformation”, a également déclaré Benioff.”
La nouvelle stratégie est axée sur quatre domaines,: restructuration à court docket et à prolonged terme de l’entreprise, amélioration de la rentabilité et de la productivité.
Cette stratégie reflète les turbulences que Salesforce a traversées ces derniers mois.
Les récentes mises à pied de l’entreprise, ainsi que les commentaires de Benioff selon lesquels les employés n’ont pas été aussi productifs depuis le début de la pandémie, ont pesé sur le moral des employés. L’ancien co-PDG Bret Taylor et d’autres hauts dirigeants comme le PDG de Slack, Stewart Butterfield, ont également quitté Salesforce ces derniers mois. Ce tumulte, associé au ralentissement plus significant du secteur technologique, a conduit à une période de changement difficile pour Salesforce.
Les dirigeants de Salesforce, pour leur portion, voient ce instant comme un minute de “réévaluation”, a déclaré Benioff.
“Les changements qui prenaient des semaines se produisent en quelques jours, et les changements qui prenaient des jours se produisent en quelques heures”, a déclaré Benioff.
