• Le professeur de l’Université de New York, Scott Galloway, affirme que les PDG qui ont utilisé 96% de leur flux de trésorerie disponible pendant le marché haussier pour racheter des actions et gonfler leur propre rémunération disent maintenant que nous sommes tous dans le même bateau. Galloway dit: « Le capitalisme à la hausse et le socialisme à la baisse est le copinage. »
  • Il dit que chaque grand programme gouvernemental est conçu pour maintenir la richesse des baby-boomers au détriment de nos enfants et petits-enfants
  • Galloway prédit qu’Amazon sera la société de soins de santé à la croissance la plus rapide au monde d’ici 2025. Ce n’est pas un hasard, dit-il, que la société investit beaucoup d’argent dans de meilleurs tests COVID-19.
  • Galloway dit que la deuxième industrie la plus perturbatrice, après les soins de santé, est l’éducation. Il s’attend à ce que les meilleures institutions voient un plongeon et reviennent plus fort, mais dit que de nombreuses universités de deuxième niveau pourraient ne jamais rouvrir.
  • Le professeur recommande de prendre une année sabbatique si vous êtes censé commencer votre programme de premier cycle ou d’école de commerce cet automne. Il s’attend à ce que ce soit « une année terrible pour le consommateur final, car nous, en tant qu’universitaires essayons de maintenir cette hallucination, nous pouvons continuer à facturer ce que nous facturons pour une expérience totalement inférieure aux normes via Zoom »
  • Galloway, qui a lancé neuf entreprises, dit qu’il n’y a pas eu de pire moment pour posséder une petite entreprise qu’aujourd’hui au cours des 10 ou 15 dernières années. Cependant, l’entrepreneur dit que dans environ six à 12 mois, il n’y aura pas eu de meilleur moment pour démarrer une petite entreprise au cours de la dernière décennie.
  • Lorsqu’on l’interroge sur l’avenir de l’industrie des médias, Galloway dit parfois que c’est le plus sombre avant son noir. Ajoutant: « Il est sur le point de devenir noir dans le monde des médias publicitaires. »
  • Visitez la page d’accueil de Business Insider pour plus d’histoires

Scott Galloway est professeur de marketing à la Stern School of Business de l’Université de New York et auteur de « The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google » and « The Algebra of Happiness: Notes on the Pursuit of Success, L’amour et le sens.  »

Sa nouvelle émission hebdomadaire, « No Mercy, No Malice avec le professeur Scott Galloway » sera diffusée sur Vice TV le 7 mai à 22h00. ET.

Scott Galloway prédit qu'Amazon sera l'entreprise de soins de santé à la croissance la plus rapide d'ici 2025, de nombreuses universités américaines pourraient ne jamais rouvrir, et dit que le meilleur moment pour démarrer une nouvelle entreprise est au plus profond d'une récession

Voici une transcription de la vidéo. Sara Silverstein: Professeur Galloway, vous avez beaucoup parlé de la façon dont nous avons le capitalisme à la hausse et le socialisme à la baisse. Pouvez-vous expliquer cette thèse, et que faisons-nous à ce sujet? Scott Galloway: Ravi d’être avec toi, Sara. Oui, si efficacement, lorsque nous avons un marché haussier de 11 ans, nous avons un individualisme robuste et privatisé la plupart des gains. Et puis une fois que nous avons manifestement subi un choc exogène, et c’est un choc formidable, vous avez des PDG qui ont pris 96% de leur flux de trésorerie disponible pour racheter des actions quand les temps étaient bons, gonflant leur propre rémunération, affirmant que nous sommes tous dans cela ensemble.



Et quand vous avez le capitalisme à la hausse et le socialisme à la baisse, c’est du copinage. Et si nous allons avoir le socialisme, alors nous allons avoir un pré-K universel et des soins de santé universels. Mais si nous voulons avoir le capitalisme quand les temps sont bons, nous devons avoir le capitalisme quand les temps sont mauvais. Et franchement, je pense que beaucoup de ces entreprises doivent échouer. Et je pense que l’approche que nous devrions adopter est que je pense que nous devrions protéger les gens, pas les entreprises. Silverstein: Et verrons-nous un changement dans certaines des façons dont nous rémunérons les travailleurs de première ligne, comme les commis d’épicerie ou des choses comme ça à la fin de tout cela? Galloway: Ouais, je l’espère. C’est un peu … Je veux dire, il se passe beaucoup de choses ici. À 20 h 00 tous les soirs, nous nous penchons par nos fenêtres, et nous applaudissons nos travailleurs de la santé de première ligne, ce qui est justifié et une chose merveilleuse, ou à 19 h 00.

La caissière masquée sonne les achats derrière un bouclier en plexiglas à l’épicerie Stop and Shop lors d’une épidémie de coronavirus COVID-19, Little Neck, Queens, New York, le 3 avril 2020.

        

            Collection Morse / Gado / Getty Images

          

      Mais à 20 h 00 ou 18 h 00, nous ne nous penchons pas et n’honorons pas nos travailleurs essentiels de première ligne, les personnes qui mettent votre nourriture à l’arrière de votre siège, ou qui livrent vos courses, ou qui travaillent dans une usine de transformation de la viande pour s’assurer que la chaîne d’approvisionnement est sans danger pour la nourriture. Et je pense que c’est cela en cours, ce que j’appellerai franchement, cette guerre implicite contre les pauvres. Et c’est-à-dire que l’inconvénient de croire que vous vivez dans une méritocratie est que les milliardaires le méritent. Et l’inconvénient ou la partie laide de tout cela, c’est que si quelqu’un empoche ses provisions à huit ou neuf dollars de l’heure, c’est de sa faute, qu’il ne mérite pas de gagner sa vie.

Et il y a une merveilleuse première ligne dans le livre, Le Petit Prince, qui dit: « Ce qui est essentiel est invisible à l’œil. » Et idéalement, en sortant de cela, nous constatons que certains de nos travailleurs essentiels ne devraient pas être invisibles et qu’ils devraient gagner plus d’argent. Ce que j’aimerais voir, c’est que je pense qu’il est logique pour certaines personnes, tout comme les travailleurs de la santé, de se mettre en danger, mais elles devraient le faire par cupidité et non par peur.

Et c’est-à-dire que lorsque je sortais de l’université, j’envisageais de rejoindre la Marine parce que je pouvais bien gagner ma vie et me mettre en danger lorsque la compensation ou les récompenses, le compromis est là en vaut la peine. Nous aimerions donc voir nos travailleurs de première ligne et nos travailleurs essentiels se rendre dans les entrepôts, très franchement, par cupidité plutôt que par peur. Et je pense qu’il faut une loi, un salaire minimum. Il y a toutes sortes de choses que nous pouvons faire. Mais oui, j’espère que nous en sortirons avec une plus grande appréciation pour nos travailleurs de première ligne, au lieu de simplement les appeler essentiels, puis de les traiter et de les payer très mal. Silverstein: Et en réalité de l’autre côté de cela, aurons-nous plus de nivellement, ou aurons-nous plus d’inégalités pensez-vous? Galloway: C’est une grande question car je dirais que le COVID-19, plus qu’un véritable agent de changement, n’est qu’un accélérateur de tendances déjà en place. Et ce que nous voyons, je veux dire très franchement, les riches qui sont investis dans le marché boursier semblent être très bien. Si vous possédez de la grosse technologie, vous êtes debout cette année. Vos stocks sont en fait en hausse sur l’année.

Et la plupart des plans de sauvetage, je dirais que ce n’est pas vraiment une tentative de protéger les gens, ou les personnes les plus vulnérables. Et il y a de grosses questions laides ici. Comment pouvons-nous être la nation la plus riche du monde, et efficacement, 50% de notre population est si vulnérable? Ils ne peuvent pas passer 30 jours sans chèque de paie. Mais je dirais que ces renflouements ne sont vraiment rien d’autre qu’une tentative d’aplanir la courbe des personnes riches, que si vous regardez la cohorte la plus riche d’Amérique, ce sont en grande partie des propriétaires de petites entreprises.

Et bien qu’il y ait cette caricature d’une mère célibataire qui possède une boulangerie à cupcakes, qui a juste besoin d’argent pour se rendre de l’autre côté, et il y a certaines de ces personnes, je pense que nous allons découvrir que la majorité des 600 $ franchement, le paquet de milliards de PPP est allé dans les poches des riches investisseurs et des riches propriétaires d’entreprises.

Et comme c’est toujours le cas, chaque grand programme gouvernemental semble tirer la prospérité de nos enfants et petits-enfants qui ne votent pas, vers notre objectif ultime en tant que société, et c’est de maintenir la richesse des baby-boomers. Nous avons perdu le script. Il est normal que les entreprises cessent leurs activités. Nous devons protéger les gens, pas les entreprises. Et si les jeunes ont la possibilité d’acheter un bien immobilier à Brooklyn pour 500 dollars par pied, au lieu de 1000, s’ils achètent Amazon à 30 fois leurs revenus, au lieu de 50, ce n’est pas la pire chose au monde. Tout ce que nous faisons, Sara, n’est rien d’autre qu’une tentative de maintenir la richesse des baby-boomers. Silverstein: Wow, et en regardant l’accélération du changement dans différentes industries, commençons par les soins de santé. Quel changement était à l’avant-garde que nous accélérons grâce au coronavirus? Galloway: Eh bien, si vous y réfléchissez, les grands gars de la technologie qui ont un billion de dollars de capitalisation boursière, prenez par exemple Amazon, je pense qu’il s’agit d’une capitalisation boursière de 1,1 ou 1,2 billion de dollars. Ils doivent avoir une histoire ou un récit pour doubler le cours de leurs actions au cours des cinq prochaines années, sinon les investisseurs achèteront simplement Salesforce ou Netflix. Ce qui signifie qu’ils devront ajouter quelque part entre 100 et 150 milliards de dollars de revenus annuels. Et lorsque vous devez réaliser ce genre de gains incrémentaux stupéfiants dans les revenus de première ligne, cela vous limite au nombre d’industries que vous pouvez réellement poursuivre. Et il doit s’agir d’énormes industries qui sont idéalement mûres pour des perturbations. Et cela crée une liste assez petite. Donc, l’industrie automobile est une énorme industrie, mais c’est une entreprise difficile à faible marge. Ils n’entreront probablement pas dans le détail.

Vous pouvez vous concentrer sur quelques industries, et d’abord et avant tout, la plus grande industrie au monde qui est probablement l’industrie la plus perturbatrice est mesurée par le fait qu’elle augmente les prix plus rapidement que l’inflation n’est la santé aux États-Unis. Ce n’est donc pas par hasard qu’Amazon annonce qu’il investit beaucoup d’argent dans la construction d’un kit de test COVID-19 plus robuste. Vous pouvez voir que, tout comme nous pouvons obtenir dans certains domaines d’Amazon maintenant votre déjeuner en 48 minutes, je ne serais pas surpris si Amazon commence à offrir des tests plus robustes que le gouvernement, qui, soit dit en passant, le gouvernement américain est une autre énorme opportunité avec de gros revenus, tout comme la défense. Vous allez voir ces entreprises se diriger vers l’éducation, une industrie de 10000 milliards de dollars d’ici 2030 qui, très franchement, est perturbée car nous réalisons qu’un tas de classes Zoom pour 68000 dollars par an ne sont pas viables dans mon entreprise.

Je pense donc que vous allez voir Amazon et Apple aller aux soins de santé. Je pense qu’Amazon a la ressource clé pour faire une brèche dans les soins de santé, et c’est qu’ils ont des investisseurs qui sont prêts à vivre avec une économie au seuil de rentabilité, avec laquelle les investisseurs Apple ne sont pas prêts à vivre. Donc, ma prédiction est d’ici 2025, Amazon est l’entreprise de soins de santé à la croissance la plus rapide au monde. Silverstein: Et parlez-nous de l’éducation. Selon vous, qu’est-ce qui va changer? Comment ça va sortir? Galloway: Donc, l’autre industrie qui est probablement la deuxième plus perturbatrice, nous, les universitaires, avons perdu le scénario et nous nous considérons maintenant comme des marques de luxe, par opposition aux fonctionnaires. Et plutôt que d’élargir les sièges de première année, le nombre de demandes à Stanford a triplé au cours des 30 dernières années. Le nombre de places de première année est resté le même, et chaque automne un responsable des admissions se lève, ou un doyen, et avec fierté se vante: « Nous avons refusé 90% de nos candidats », ce qui, à mon avis, équivaut à la personne gérer un refuge pour sans-abri, se vantant d’avoir refusé 90% de nos candidats la nuit dernière.

Combien d’entre nous se vantent de ne jamais entrer à l’université où nous sommes allés si nous postulions aujourd’hui? Et c’est une mauvaise chose, cela signifie probablement que votre enfant ne va pas à l’USC ou à l’UCLA, votre enfant va à Pepperdine ou à une école moins prestigieuse pour le même prix. Et il y a eu un cartel qui est principalement basé sur la construction d’un duopole dans chaque ville, USC, UCLA, Stanford, Berkeley, NYU, Columbia, et puis si vous n’entrez pas dans ces écoles parce qu’elles refusent la majorité de leur les candidats, vous allez dans une école juste en dessous, mais vous payez le même montant. Et nous avons tous augmenté nos prix dans la foulée, et mis à profit les espoirs et les rêves de la classe moyenne pour facturer ce qui est le produit le plus ridicule à marge élevée, le plus cher qui se traduit par une dette sur les jeunes, ce qui se traduit par une économie paralysée où les jeunes n’achètent pas de maison, ils ne créent pas d’entreprise, car ils sont littéralement accablés par la dette étudiante.

Mais voici le truc, le gabarit est en place. Les gens reconnaissent qu’un tas de classes Zoom sans l’expérience du campus ne vaut pas 18 000 $, encore moins 58 000 $ ou 68 000 $. Donc, ce que nous allons voir, malheureusement, c’est que nous allons voir un renforcement du déjà fort. Je crois que le MIT accueillera dans 10 ans 30 000 étudiants, et non 3 000 en première année, et ils le feront avec la technologie. Ils vont probablement s’associer avec de grandes technologies qui créeront des programmes très robustes. Ce sont les marques les plus fortes du monde.

Les gens disent qu’Apple est la marque la plus forte au monde. Personne ne donne 100 millions de dollars à Apple pour avoir son nom sur le côté d’un immeuble sur le campus Apple. Les marques les plus fortes au monde sont des institutions académiques ou universitaires. Et les 20 ou 50 premiers auront un plongeon. Ils reviendront plus forts. Et qui est écrasé ici, ce sont les universités à deux niveaux qui pourraient ne pas survivre. Je pense donc que NYU n’ouvrira probablement pas à l’automne, comme il le ferait normalement, en raison de la menace d’une rechute. Mais vous allez voir beaucoup d’universités, que ce soit une université comme Drexel, ou Pace, ou même un Fordham, je pense que des écoles comme celle-ci ne rouvriront peut-être jamais. Nous sommes sur le point de voir la perturbation de l’éducation que nous prévoyons depuis des décennies. Silverstein: Wow, et dans l’espace de vente au détail, je suis sûr qu’il semble que beaucoup d’entre eux ne rouvriront pas après cela. Qui est le plus à risque? Combien de ventes au détail prévoyons-nous voir réduites au cours de cette période?

Un magasin Gap fermé est photographié à Times Square après l’éclosion de COVID-19 à Manhattan, le 23 mars 2020.

        

            Reuters

Galloway: Oui, j’ai donc présenté à de nombreux conseils d’administration et investisseurs différents sur le commerce de détail, et c’est un exemple où c’est un accélérateur, pas vraiment un agent de changement. Et cela ne semble pas si dramatique, mais essentiellement les grands magasins qui étaient au bas de la septième manche de leur vie sont maintenant au bas du neuvième, en particulier les vêtements de détail. Je pense que nous avons vu le dossier J Crew aujourd’hui. Nous allons voir Ann Taylor et nous verrons quelques surprises. Il y a une chance pour Sara, et je sais que vous n’êtes pas aussi vieille que moi, mais nous pouvions voir l’impensable – le GAP pourrait cesser ses activités. Nous pourrions voir le GAP disparaître ou faire faillite, alors des vêtements de détail spécialisés, des grands magasins. Il y a un côté positif à cela, nous sommes sur le point de voir l’épicerie en ligne passer de 2% à 10%. c’est donc littéralement une transition d’environ 60 à 100 milliards de dollars dans le commerce, du terrestre au online, ce qui créera une série d’opportunités pour les entreprises de logistique et de services pour vous aider à livrer vos courses, qu’il s’agisse d’entreposage frigorifique, automatisé ou robotique, et les entrepôts, que ce soit Prologis, la FPI qui s’occupe de la logistique. Mais les FPI qui possèdent des biens immobiliers, elles avaient principalement entretenu ou hébergé en tant que locataires, ces grandes épiceries de grand format, celles-ci seront mises au défi. Mais le commerce de détail va être, je dirais de façon spectaculaire, remodelé.

Cela ne veut pas dire que tout le monde y perdra. Sephora, Restoration Hardware, un commerce de détail expérientiel vraiment exceptionnel prospérera, car après l’abattage, moins d’éléphants ont plus de feuillage pour se battre. Mais les deux plus grands gagnants ici, je veux dire les deux plus grands gagnants qui n’auraient jamais pu imaginer ce scénario, a déclaré Donald Trump, « Je possède des actions d’Amazon et de Walmart, et je veux que ces actions doublent. Que pourrais-je faire? Je sais, Je sais, je mettrai des stimulants massifs entre les mains de chaque consommateur, et Amazon et Walmart obtiendront une plus grande part de ce stimulus que toutes les autres organisations dans le monde. Et juste pour assurer que leurs stocks doublent, je vais fermer, je vais avoir la fermeture obligatoire de 98% de leurs concurrents.  » Je veux dire que les actionnaires d’Amazon et de Walmart n’auraient pas pu imaginer cela dans leurs rêves les plus fous. Silverstein: Et à quoi ressemble l’immobilier commercial alors? Qu’adviendra-t-il de tout l’espace de vente au détail à l’avenir? Galloway: Eh bien, les gens disent ce qui arrive à une entreprise comme Simon ou Brookfield, et mon sentiment est que si votre principale valeur ajoutée [inaudible] un centre commercial avec des grands magasins, ou la vente au détail en général comme moyen de valorisation de cet immeuble, vous avez des ennuis. Mais en même temps, je pense que les rumeurs de la mort de lieux comme Simon sont grandement exagérées, uniquement parce que cette classe d’actifs est le terrain sur lequel ces entreprises siègent, et que si vous regardez Simon, ou certains des autres hauts -des sociétés de centres commerciaux, elles possèdent certains des meilleurs biens immobiliers en Amérique. Et s’il est converti en résidentiel à usage mixte, car vous pouvez imaginer que les gens vont penser à passer plus de temps, s’il est converti en une sorte d’utilisation mixte, il est plus facile de se rendre au travail pour le A, Séances B. Je pense que ces entreprises iront bien. Je pense que vous devez évaluer l’immobilier commercial dans le contexte de la valeur de l’immobilier sous-jacent.

Maintenant, les bureaux, je veux dire, qui sait ce qui va se passer là-bas alors que nous repensons? Je veux dire, nous travaillons tous les deux à la maison, et c’est une expérience de qualité inférieure, mais ça ira un peu mieux, et cela commencera à ronger notre volonté de payer 60 dollars le pied carré pour se rendre à Midtown, ou partout où le bureau de Business Insider … ou en fait, je suis allé dans vos bureaux. Je dois imaginer que Business Insiders aura besoin de moins de bureaux l’année prochaine, quel que soit le vaccin ou non. Alors l’immobilier commercial, la question n’est pas de savoir ce qui se passe? La question est de savoir à quel point cela va devenir moche? Silverstein: Et beaucoup de ces choses accélèrent le changement dont vous parlez, mais les restaurants, il semble que beaucoup de restaurants appartiennent peut-être à des indépendants, et qu’ils ferment leurs portes, ou pourraient l’être pendant cette période. Est-ce une accélération ou est-ce quelque chose qui va revenir? Que penses-tu de la restauration? Galloway: Ça dépend. Je veux dire, cela a tellement d’effets de second ordre. Donc, vous et moi vivons à New York, et une partie du charme de New York, ou vivre au centre-ville, c’est la densité. La magie de Manhattan est sa densité, qui est soudainement devenue négative dans un monde post-corona. Et certains de nos restaurants préférés sont fonction de la densité, où vous allez dans un petit espace, et vous avez des gens presque au coude à coude. Ces restaurants vont vraiment avoir du mal. Et nous avons vu, il y avait un article fantastique par la femme qui possédait un grand restaurant dans l’East Village appelé Prune, parlant de la façon dont le marché s’est éloigné d’elle. Je pense que vous allez voir le teint des restaurants s’éloigner.

Au cours des 30 dernières années, nous avions lentement fait la transition entre les Américains qui dépensaient plus d’argent pour les restaurants que pour les épiceries. Cela est sur le point de revenir en arrière, et les gens vont dépenser plus d’argent en épicerie qu’en restaurant.

Parce que l’une des choses merveilleuses à propos de manger à l’extérieur était, très franchement, était la densité, être dans un endroit branché qui crée … Je veux dire, je ne sais pas si vous êtes déjà allé au Cafe Select ou à Jack’s Wife Freda au centre-ville . Je ne sais pas si c’est la même expérience quand nous sommes tous en petits groupes, à six pieds les uns des autres, et je ne sais pas si l’économie a plus de sens.

Maintenant, réapparaît-il avec les cuisines fantômes? La livraison contient-elle de l’oxygène neuf? Je ne sais pas. Mais vous devez penser que les petites entreprises, en particulier les restaurants, seront durement touchées par cela. Nous allons avoir une refonte de presque toute l’hospitalité basée sur la distance. Silverstein: Et beaucoup de gens repensent leur carrière en ce moment. Vous avez démarré de nombreuses entreprises. Est-ce le bon moment pour démarrer une entreprise? Galloway: Je dirais donc que c’est un moment terrible pour avoir une petite entreprise en ce moment parce que nous subissons un choc et que la demande est en nette baisse. Et si j’étais en charge de la relance, je mettrais de l’argent dans les poches des consommateurs, pas dans les poches des entreprises. Parce que ce dont les petites entreprises ont besoin maintenant, c’est qu’on ne leur dise pas de conserver leurs employés. À mon avis, ils devraient licencier des employés. Mais nous devons créer plus de demande. Nous devons mettre plus d’argent entre les mains des consommateurs à revenu moyen et faible qui dépensent tout. C’est une période terrible. Il n’y a probablement jamais eu de pire moment pour posséder une petite entreprise au cours des 10 ou 15 dernières années.

Dans environ 6 à 12 mois, il n’y aura pas eu de meilleur moment pour démarrer une petite entreprise au cours des 10 ou 12 dernières années, car démarrer une entreprise au plus profond d’une récession est le moment idéal pour démarrer une entreprise. Les bonnes personnes sont moins chères. L’immobilier est moins cher. Vos ressources, vos matières premières, tout ce que vous devez faire pour bâtir une nouvelle entreprise sont beaucoup moins chers. De plus, lorsque vous sortez d’une récession, les entreprises sont beaucoup plus disposées à essayer de nouvelles choses. Vous avez le vent dans le dos.

J’ai démarré neuf entreprises. Généreusement, j’ai trois, deux et quatre ans. Et si je regarde les données sur ce qui a distingué les gagnants des perdants, la seule chose que je peux déterminer est dans quelle partie du cycle économique j’ai démarré l’entreprise. Et quand j’ai démarré une entreprise en 2010 après une récession, lorsque j’ai démarré une entreprise en 1992 après une récession, ces entreprises ont réussi. Lorsque j’ai démarré une entreprise en plein boom, en 1999 ou en 2006, ces entreprises ont presque toujours échoué.

L’empreinte ADN d’une entreprise que vous mettez sur le marché à bas prix, étant scrappy, ne tapissant pas votre idée avec une hallucination consensuelle que cela fonctionne, parce que vous avez accès à des capitaux bon marché, dans 12 à 24 mois, ce sera le meilleur moment pour être un entrepreneur. En ce moment, c’est difficile. Il n’y a tout simplement pas moyen de se déplacer. Silverstein: Et à votre avis, à quoi ressemblera WeWork, ou pourront-ils traverser cette période? Galloway: Oh non, WeWork est déjà mort. Je veux dire, la marque continuera à vivre, car c’est une marque mondiale, mais ce sera une série de faillites en fonction de sa structure. Masayoshi Son a fait une offre ridicule en surévaluant l’entreprise pour renflouer les investisseurs existants, en comparant Adam Neumann pour sauver la face. On lui a donné une couverture salvatrice avec le nouveau coronavirus. Ils ont quitté le marché. WeWork est un zombie. Ce sont les morts-vivants.

Il est logique de savoir si quiconque finit par acheter la marque, parce qu’il y a de la valeur, sur les 500 emplacements, probablement 100 à 200 sur une base économique unitaire. Mais WeWork tel que nous le connaissons, tout comme se situent probablement entre un quart et la moitié du portefeuille de SoftBank, y compris certains de leurs autres investissements immobiliers, que ce soit Oyo, ou Opendoor, ou Compass sont en quelque sorte des morts-vivants en ce moment.

Mais WeWork est un spectacle, mais ce n’est pas historique. Ça va partir. La marque survivra, mais tous les capitaux propres seront anéantis. Et le fait qu’ils quittent cet accord signé est vraiment sans précédent. Nous ne voyons généralement pas cela, donc ce sera intéressant de voir comment cela se passe dans les tribunaux. Mais WeWork fait de grands documentaires Netflix, mais c’est essentiellement fini, et c’est dans le rétroviseur. Silverstein: Et l’un de nos téléspectateurs veut savoir s’ils étaient censés démarrer un MBA en 2020, devraient-ils le reporter jusqu’en 2021? Galloway: Je le ferais probablement. Je reçois beaucoup de ces appels des parents et des étudiants existants, si vous êtes à mi-chemin de votre programme d’études supérieures, la principale valeur ajoutée de l’éducation n’est pas l’éducation. C’est la certification. Donc, si vous êtes déjà à mi-chemin de votre certification, contentez-vous, obtenez le diplôme et continuez votre vie. Mais si vous envisagez de vous présenter à l’automne comme étudiant de premier cycle ou de penser à un MBA, je pense que c’est le moment idéal pour prendre une année sabbatique, car nous, les universitaires, avons besoin d’un an pour comprendre cela. Les coûts marginaux pour le professeur en personne sont marginaux. Sur Zoom, il ou elle est tout simplement horrible. Et la triste vérité dans le monde universitaire en ce moment est à cause de la permanence, de l’enseignement et de l’expérience n’a pas suivi le rythme des augmentations de prix, et cela a été mis à nu et nu par ces appels Zoom.

Donc, si vous vous présentez, je pense que c’est le moment idéal pour envisager une année sabbatique. Je pense, et c’est terrible … c’est ce qui va créer l’implosion absolue dans l’éducation, ce qui, je pense, sera bon. Je pense que beaucoup d’étudiants, et beaucoup de parents vont repenser la proposition de valeur et décider de différer, de prendre une année sabbatique.

Je pense qu’une année sabbatique est une merveilleuse idée pour les jeunes de 18 ans. Il existe de nombreuses preuves montrant que si votre enfant prend une année sabbatique, il ou elle est plus susceptible d’obtenir son diplôme lorsqu’il revient avec de meilleures notes. Ils ont besoin d’un peu plus d’assaisonnement, un peu plus de maturité. Je pense donc une année sabbatique dans le report. 2021 va être ce que j’appellerais une année perturbatrice, mais terrible pour le consommateur final, car nous, les universitaires, essayons de maintenir cette hallucination que nous pouvons continuer à facturer ce que nous facturons pour une expérience totalement inférieure aux normes via Zoom. Alors oui, je dirais que l’année prochaine est une bonne année pour faire autre chose. Silverstein: Et pour les personnes qui sont en difficulté en ce moment, qui veulent comprendre – avez-vous des conseils à donner aux gens sur la façon de tirer le meilleur parti ou de trouver des opportunités pendant cette période pour leur carrière? Galloway: Oui, nous allons donc avoir besoin d’un plus gros bateau. Je veux dire, beaucoup de cela est situationnel, et je dirais que c’est un moment fantastique pour vraiment réévaluer s’il y a une opportunité de pivoter dans quelque chose que vous voulez faire, ou où la rondelle peut être dirigée.

Je pense par exemple, si vous pensez aux secteurs, juste à la croissance purement économique, en ayant le vent dans le dos, je pense que l’éducation et la médecine vont devenir des entreprises extraordinaires au cours des 10 prochaines années, parce que ce que nous vivons est ce que je ferais appelons la grande dispersion. Et c’est-à-dire, si vous pensez à COVID-19, quelque part entre 90% et 99% des personnes que nous trouverons ont des anticorps avaient COVID-19, l’ont contracté, l’ont enduré, puis ont continué ou ont survécu sans jamais entré dans un cabinet de médecin, ou même dans un hôpital. Nous constatons donc que nous pouvons, en fait, distribuer les soins de santé et l’éducation loin de l’espace physique des hôpitaux, des cabinets de médecins et des campus universitaires.

Cela crée tellement d’opportunités en termes de systèmes de prestation, qu’il s’agisse de formation en ligne ou de télémédecine. Mais je pense que trouver un moyen d’obtenir au milieu de ce qui sera la plus grande transition des revenus d’un canal, d’un campus ou d’un hôpital, une entreprise de médecins, qui est littéralement plusieurs milliards de dollars passent par ces canaux, pour numérique. Je voudrais être juste devant cet interrupteur. Je pense donc que ce sont deux secteurs fantastiques.

Je pense que c’est une excellente occasion de faire de l’apprentissage en ligne. Je pense que c’est une bonne occasion de penser à potentiellement votre propre entreprise dans 6 ou 12 mois, mais c’est situationnel. Cela dépend en grande partie des ressources. Quelqu’un dont les parents sont riches, qui est prêt à dire: «Va à l’université et passe du temps», cette personne est dans une situation totalement différente d’une mère célibataire, qui doit gagner sa vie et la mettre … c’est la situation.

Je dirais que c’est idéalement une occasion, à certains égards, si vous pouvez en fait payer votre hypothèque, si vous êtes en fait en bonne santé, pour repenser la façon dont vous voulez vous positionner pour les prochaines années. Je ne pense pas que nous rendions service lorsque vous maintenez les emplois des gens dans des entreprises qui ne seront pas économiquement viables après la couronne. Je pense que ce que nous devons faire, c’est faire ce que fait l’Allemagne ou le Canada, c’est-à-dire protéger les gens, leur donner du chômage, prolonger le chômage et leur donner la possibilité de réévaluer le paysage et où ils veulent être. Donc, je dirais que c’est une opportunité fantastique de réfléchir à ce que vous voulez faire et où vous pensez que la rondelle se dirige, pour ainsi dire. Silverstein: Et avant de vous laisser partir, Scott, pouvez-vous me donner une idée de ce que vous pensez de l’industrie des médias? Galloway: Sûr. Alors regardez, ça accélère tout. Les petits gars se font écraser. Je veux dire, j’ai prédit que Quibi était mort à son arrivée. Je pense qu’il est mort à l’arrivée. Je pense que la télévision linéaire financée par la publicité, comme je suis sur le point de faire sa première sur Vice, faites donc ce que je dis, pas ce que je fais. Vos médias financés par la publicité vont continuer de lutter. Nous allons probablement faire passer le chapitre 12 par les deux plus grandes sociétés de radio, c’est-à-dire qu’elles reprendront le chapitre 11.

Les seuls médias financés par la publicité qui gagneront des parts, ce seront Facebook et Google. Ils vont passer de 62 cents sur le dollar de chaque dollar numérique dépensé à 72 cents, et nous allons voir plus de chaos dans le secteur des médias. Très franchement, il fait parfois plus sombre avant qu’il ne fasse noir. Il est sur le point de devenir noir dans le monde des médias financés par la publicité. Je ne suis pas ici avec un message d’espoir.