• Brittney Oliver est une professionnelle des communications marketing and advertising de Bigger Nashville et Ă©crivaine
  • Lorsque son cousin a Ă©tĂ© abattu par la law enforcement en 2016, elle s’est silencieusement appuyĂ©e sur deux de ses collĂšgues noirs pour obtenir du soutien avant de finalement dĂ©cider d’en parler Ă  son patron, qui a rĂ©pondu en se joignant aux conversations qu’ils avaient eues Ă  leur bureau.
  • « Quelle que soit la taille de la population noire dans une entreprise, le temps et l’espace doivent ĂȘtre pris en considĂ©ration. Plus que jamais, l’inclusion doit ĂȘtre crĂ©Ă©e, et les entreprises doivent financer et soutenir adĂ©quatement leurs groupes de ressources », dit-elle
  • Il ne suffit pas non additionally que les dirigeants reconnaissent ce qui se passe et ce que ressentent leurs employĂ©s noirs, ajoute-t-elle – ils devraient Ă©galement mettre en position des politiques pour promouvoir l’Ă©quitĂ© et soutenir la justice raciale
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Ce qui est arrivĂ© Ă  mon cousin ne revient pas avec dĂ©sinvolture lorsque je rencontre des gens. Tout comme la mort de quelqu’un, la mention de la perte revient Ă  des times prĂ©cis. Un memento, un anniversaire ou un anniversaire peut le dĂ©clencher – dans mon cas, c’est chaque fois que la police tue une autre personne noire.

C’est le chagrin ou le deuil qui ne disparaĂźt jamais parce que vous savez que justice n’a pas Ă©tĂ© rendue Ă  votre proche.

Le sort de lieu de travail que j'aurais aimé avoir lorsque mon cousin a été tué par la law enforcement

Au dĂ©part, il y a une lueur d’espoir que cette nouvelle famille aura justice, car or truck si c’est le cas, peut-ĂȘtre que votre bien-aimĂ© le sera aussi. Quand ce n’est pas le cas, c’est un cycle qui se rĂ©pĂšte et se normalise, comme laver vos vĂȘtements – rincer, sĂ©cher et rĂ©pĂ©ter.



Nous avons nos pancartes, nos campagnes sur les rĂ©seaux sociaux, un hashtag, une manifestation, puis dans deux semaines le cycle des nouvelles meurt, les manifestants rentrent chez eux, le GoFundMe se tarit de frais funĂ©raires et juridiques, et c’est de retour Ă  personne ne se soucie du noir vies. C’est le retour des employĂ©s noirs qui doivent supporter le poids des traumatismes communautaires tout en maintenant leur productivitĂ© et en Ă©levant et en protĂ©geant leurs familles.

Je n’oublierai jamais le 20 mai 2016.

Je suis rentrĂ©e du travail et ma mĂšre m’a demandĂ© si j’Ă©tais assise – elle avait quelque selected Ă  me dire. Elle m’a dit que mon cousin Kentrill Carraway avait Ă©tĂ© abattu par la police Ă  Miami le 19 mai.

C’Ă©tait juste quelques annĂ©es ou quelques mois avant que je prononce les noms de Sandra Bland, Trayvon Martin, Eric Garner et Michael Brown. Je me souviens de la façon dont l’histoire de Sandra Bland m’a affectĂ©, mais cela a frappĂ© la maison. Je ne savais pas de quel variety de soutien j’avais besoin et je ne m’attendais pas Ă  ce que cela vienne du travail.

Les lieux de travail ne se sentent pas toujours en sécurité.

Comme d’autres mĂ©nages noirs, j’ai grandi en apprenant Ă  pĂ©nĂ©trer dans de nouveaux espaces libres de tout ce que je peux penser de ma famille, de mes amis ou de mes relations en dehors du travail ou de l’Ă©cole. Ma mĂšre m’a toujours dit de quitter mon entreprise Ă  la maison. Quoi qu’il se soit passĂ© Ă  la maison, je ne devais pas rĂ©pĂ©ter ou dire aux gens Ă  l’Ă©cole et additionally tard au travail.

C’est quelque chose que j’ai dĂ©couvert Ă©tait commun avec mes autres amis noirs qui grandissaient. Si vos moms and dads avaient des problĂšmes, vous le gardiez pour vous si un mum or dad Ă©tait malade ou avait perdu un emploi, vous n’en aviez pas parlĂ© aux gens. Quand ma grand-mĂšre est dĂ©cĂ©dĂ©e, je ne l’ai dit Ă  mes professeurs que parce qu’ils avaient besoin de savoir que je serais absent. Bien que mes homologues blancs soient un livre ouvert, j’ai toujours eu du mal Ă  trouver un juste milieu de ce que je voulais partager de ma vie qui me semblait en sĂ©curitĂ©.

Je suis allĂ© travailler le lendemain, mĂȘme si mon esprit n’Ă©tait pas lĂ . J’ai regardĂ© mon manager tout au lengthy de la journĂ©e, me demandant si je devais lui dire ce qui s’Ă©tait passĂ©.

Je ne savais pas ce que je voulais ou attendais de mon supervisor ou de mon employeur Ă  l’Ă©poque. Je savais qu’il me poserait beaucoup de concerns auxquelles je ne pouvais pas rĂ©pondre, et je n’Ă©tais pas dans l’espace de tĂȘte pour ĂȘtre interrogĂ©.

Lorsque de telles scenarios se produisent, vous avez tendance Ă  ĂȘtre interrogĂ© avant d’empathie ou de grĂące. Vous avez rencontrĂ©, « Wow ! Qu’est-il arrivĂ©? » ou « Puis-je demander ce qui s’est passĂ©? » au lieu de « Je suis dĂ©solĂ© que cela se soit produit ».

À la fin de la journĂ©e de travail, j’ai demandĂ© aux deux autres employĂ©s noirs de mon entreprise de passer prĂšs de mon bureau et de leur parler de mon cousin. Dans une petite entreprise de 20 personnes, ils Ă©taient les deux seuls Ă  se sentir en sĂ©curitĂ©.

Pourquoi les employĂ©s noirs ne se sentent-ils pas en sĂ©curitĂ© de s’exprimer librement et authentiquement au travail? J’ai passĂ© tellement de temps Ă  dĂ©couvrir avec qui je partagerais ma vĂ©ritĂ© et quand. Je craignais que si la mauvaise personne obtenait les informations, je serais pĂ©nalisĂ©.

Deux ans avant cet incident, j’ai Ă©tĂ© pĂ©nalisĂ© pour avoir dit Ă  mon supervisor de l’Ă©poque que ma mĂšre souffrait d’une lĂ©gĂšre crise cardiaque dans les mĂȘmes 24 heures qu’un ami d’enfance est dĂ©cĂ©dĂ©. Je n’Ă©tais pas le meilleur employĂ© les deux semaines suivantes – j’avais besoin de grĂące alors j’en ai demandĂ©, mais mon supervisor ne m’a pas protĂ©gĂ© ou n’a pas pris place lorsque le PDG a annoncĂ© sa disappointment deal with Ă  la productivitĂ© de notre Ă©quipe et Ă©tait prĂȘt Ă  licencier quelqu’un . À ce jour, je regrette de lui avoir dit.

Nous avons besoin d’un espace pour ĂȘtre entendu et soutenu.

Deux mois aprĂšs la mort de mon cousin, mon bureau Ă©tait toujours un endroit sĂ»r pour faire confront aux traumatismes liĂ©s aux meurtres d’hommes noirs par la law enforcement. Cet Ă©tĂ©-lĂ , Alton Sterling et Philando Castile ont Ă©galement Ă©tĂ© tuĂ©s. Mes collĂšgues noirs se sont rassemblĂ©s autour de mon bureau et nous avons pleurĂ© et aĂ©rĂ© pendant notre traitement. Nos collĂšgues non noirs ont commencĂ© Ă  remarquer nos rassemblements.

J’ai finalement parlĂ© de Kentrill Ă  mon manager. Par la suite, il a rejoint les conversations de bureau avec mes autres collĂšgues noirs pour savoir comment il pouvait le soutenir.

Quelle que soit la taille de la populace noire dans une entreprise, le temps et l’espace doivent ĂȘtre pris en considĂ©ration. Furthermore que jamais, l’inclusion doit ĂȘtre crĂ©Ă©e et les entreprises doivent financer et soutenir adĂ©quatement leurs groupes de ressources.

Les PDG des petites entreprises devraient rencontrer individuellement les groupes minoritaires pour s’assurer que leur entreprise est inclusive. Les administrators doivent ĂȘtre en period avec le cycle de l’actualitĂ© et passer du temps avec leurs employĂ©s noirs pour leur offrir du soutien, une oreille pour Ă©couter et un espace pour respirer. Personne ne devrait se sentir seul.

Le management doit faire furthermore que reconnaĂźtre la predicament.

Ce qui a fait la diffĂ©rence entre la mort de Castille et de Sterling, c’est qu’il y a eu une augmentation de la rage, de la colĂšre et du chagrin et que cela a Ă©tĂ© visible dans les mĂ©dias et les actualitĂ©s. Mes collĂšgues non noirs commençaient Ă  reconnaĂźtre le racisme systĂ©matique. Les employĂ©s noirs exigeaient que leurs entreprises reconnaissent le racisme dans les espaces publics.

C’Ă©tait la premiĂšre fois que les PDG s’exprimaient publiquement – les entreprises organisaient des rĂ©unions publiques et trouvaient des moyens de montrer leur soutien et leur empathie. Les gens semblaient vĂ©ritablement vouloir ĂȘtre des alliĂ©s dans la lutte pour l’Ă©galitĂ© et mettre fin au racisme systĂ©matique.

Depuis la mort de Breonna Taylor et George Floyd, des manifestations ont eu lieu dans les 50 États et grandes villes du monde pour appeler Ă  la justice et Ă  l’Ă©galitĂ© raciale. Les entreprises et leurs dirigeants ne peuvent furthermore se taire devant leurs employĂ©s et leurs consommateurs – et il ne suffit pas de partager des condolĂ©ances et une dĂ©claration de paix et d’amour.

Les employĂ©s noirs veulent l’Ă©quitĂ©, et les consommateurs veulent que les fonds de l’entreprise financent et soutiennent des programmes qui peuvent influencer de meilleures politiques et soutenir le mouvement pour l’Ă©galitĂ© raciale. Quelle que soit la taille de l’entreprise que vous dirigez, vous devez reconnaĂźtre ce qui se passe dans le monde.

Depuis la mort de Kentrill, il y a eu furthermore de victimes de violences policiĂšres, avec seulement quelques histoires qui ont retenu l’attention nationale. Depuis Atatiana Jefferson, Breonna Taylor et George Floyd, je n’ai pas travaillĂ© en entreprise – je suis un Ă©crivain Ă  plein temps et je construis ma sĂ©rie de rĂ©seautage, Lemons 2 Lemonade. Si je le faisais, ce que j’attendrais de mes employeurs en ce instant serait la reconnaissance, l’empathie et la grĂące sous forme de bien-ĂȘtre et d’action.