Mélanie Thomas
Celia Arias dit qu’elle avait deux emplois technologiques qui semblaient faux. Arias gagnait 130 000 $ avec son deuxième « fake » emploi technologique. Elle pense que certaines startups embauchent simplement du personnel pour que l’entreprise puisse bien paraître avant d’être vendue.
Cet essai tel que raconté est basé sur une conversation avec Celia Arias, mentor d’affaires de 42 ans et ancienne employée de l’industrie technologique de New York. Ce qui suit a été modifié pour moreover de longueur et de clarté.
Je suis un fondateur et un professional en opérations commerciales qui a travaillé dans l’industrie technologique pendant plusieurs années. Pendant cette période, j’ai occupé deux emplois technologiques qui ressemblaient à de fake emplois.
Tout d’abord, j’ai commencé dans une startup financée par du funds-risque. Je croyais tellement en leur produit que j’ai décidé de postuler pour un poste de développement business au sein de l’entreprise. Je n’ai pas obtenu le poste, mais j’avais l’air bien sur le papier en tant que candidat, alors ils ont créé un nouveau poste pour moi.
Ce n’était pas le travail que je cherchais
J’avais un MBA et je m’exprimais clairement. Ils m’ont demandé de faire des présentations et de donner des conférences lors d’événements. Ce n’était pas le travail que je recherchais en tant qu’ancien fondateur, mais j’ai trouvé un moyen de travailler avec une entreprise qui proposait un produit en lequel je croyais.
Après approximativement un an, l’entreprise a connu une restructuration interne et ils m’ont nommé à un nouveau rôle. C’était le type de poste que je recherchais au départ et j’ai appris que j’étais très doué en opérations commerciales.
Mes idées n’ont jamais été mises en œuvre et les choses ont commencé à s’effondrer
J’ai créé un nouveau processus sur la façon dont le company de conception devrait travailler avec la fabrication, mais mes idées n’ont jamais été mises en œuvre. Lors de la restructuration, ils ont également embauché beaucoup de nouvelles personnes sans comprendre le fonctionnement de l’entreprise. Ils ont surembauché des personnes qui paraissaient bonnes sur le papier.
Il semblait qu’ils se souciaient davantage de l’apparence des choses, alors les choses ont commencé à s’effondrer. Un jour, je suis allé travailler et toute notre équipe a été licenciée. J’étais dans l’entreprise depuis approximativement un an et demi, avant d’être licencié. Il y avait des signes que les choses n’allaient pas bien, mais on ne nous disait pas à quoi nous attendre.
Après ce travail, j’ai travaillé pour une autre startup technologique financée par du money-risque.
Je voulais que la prochaine entreprise technologique m’embauche pour un rôle de path spécifique, mais elle ne pensait pas avoir besoin de quelqu’un pour ce poste. Au lieu de cela, ils m’ont embauché pour un rôle différent avec un salaire annuel d’environ 130 000 $.
Cependant, une fois entré dans l’entreprise, j’ai commencé à effectuer des tâches liées aux opérations. C’était une jeune startup et avait besoin de beaucoup de framework. Le PDG a finalement fini par me confier le poste pour lequel j’avais postulé.
J’ai remarqué que l’entreprise consacrait toutes ses ressources à la création et à la commercialisation de produits et de marchandises sans rapport avec le produit principal. J’ai essayé de les amener à se concentrer sur l’amélioration du produit principal, mais as well as je travaillais, moreover je devenais frustré.
C’était comme un faux travail
Pendant près de trois ans, j’ai essayé de travailler avec l’équipe de développement pour améliorer le produit, mais j’avais l’impression qu’ils n’écoutaient aucune de mes recommendations.
Lorsque j’ai présenté mes pitch decks, ils m’ont dit de ne pas parler des améliorations qui pourraient être apportées au produit. Ils voulaient juste que je donne une bonne graphic de la marque de l’entreprise aux yeux des acheteurs.
Au bout d’un moment, l’entreprise a été vendue et j’ai réalisé une tendance. Certaines startups technologiques de money-risque créent une entreprise dans le seul but de créer une marque suffisamment bonne pour être vendue à un acheteur. C’est la cause de la bulle technologique du capital-risque.
Je crois également que certaines startups créent de fake emplois qui semblent bons sur le papier tout en créant des produits ou des expert services de qualité inférieure. Ensuite, ils licencient tout le monde et vendent l’entreprise au meilleur acheteur. J’ai parlé à d’autres collègues et à des personnes occupant des emplois similaires dans l’industrie et ils ont vécu des expériences similaires.
Maintenant, j’ai ma propre entreprise de coaching
J’étais coincé entre le marteau et l’enclume. Je voulais faire mon travail, mais je n’y suis pas parvenu parce que j’avais l’impression que le conseil d’administration et le fondateur me mettaient dans une position inconfortable. J’ai quitté ce travail avant de pouvoir être licencié et je n’ai pas regardé en arrière.
J’ai maintenant ma propre entreprise de coaching appelée The Developed-Ass Enterprise. J’aide les entreprises à se concentrer et à développer leurs produits ou providers sans avoir recours à des fonds de capital-risque. Je forme également des coachs d’affaires sur la manière de coacher leurs clients.
Même si j’avais des emplois dans le secteur technologique qui semblaient fake, j’en suis reparti avec de nouvelles compétences que je peux désormais utiliser pour aider d’autres entreprises. J’ai également appris à faire les choses différemment pour ma propre entreprise.
