• Ce qui suit est son récent write-up de blog, republié avec permission. Il a d’abord été publié sur son weblog, « No Mercy / No Malice »
  • Nous avons demandé à des femmes ingénieurs expérimentées de naviguer dans un secteur dominé par les hommes – et de travailler aux meilleurs postes dans des entreprises de grandes technologies comme Twitter et Fb




    Un changement structurel similaire se déroule dans les nouvelles télévisées. Les agences de presse télévisée, notamment NBC sont des chaînes de télévision qui ont également des web sites Internet. Mais le modèle commercial de la télévision linéaire s’érode et, comme le Moments il y a dix ans, ils doivent doubler le numérique et passer à l’abonnement.

    Ce n’est pas seulement une histoire commerciale Dans notre lettre originale à la New York Moments Business en 2008, j’ai écrit que le Situations, comme toutes les grandes establishments journalistiques, « est le moreover grand évangéliste au monde pour la démocratie, le capitalisme et la culture »


    Mais les nouvelles sont aussi une affaire de merde. Une organisation de presse solide maintient des centaines d’employés à travers le monde, avec une variété d’expertise et d’expérience, au cas où quelque chose d’important se produirait sur leur rythme. Ils n’ont pas la possibilité de programmer des événements mondiaux selon un rythme saisonnier ou de promouvoir à l’avance les dernières nouvelles. Même si une entreprise de médias appelle quelque chose « The Circumstance Room », elle doit encore trouver la predicament.

    les abonnements au câble et la publicité. Les deux dépendent de l’audience et sont tous deux en déclin structurel.

    Scott Galloway

    25 hundreds of thousands de foyers américains ont annulé leurs abonnements au câble depuis 2012, et le mois dernier, CNBC a rapporté que l’industrie s’attend à ce que 25 thousands and thousands de foyers supplémentaires coupent le cordon dans les cinq prochaines années. Il y a une raison pour laquelle deux des esprits les moreover aiguisés des médias, Jeff Bewkes (qui a lancé le deuxième âge d’or de la télévision à la tête de HBO) et Rupert Murdoch (d’énormes dégâts pour le monde), ont tous deux abandonné leurs activités de faisceaux de câbles en 2016. deux varieties vendent une classe d’actifs problem de cette classe d’actifs.

    Les nouvelles et le sport sont les derniers factors d’ancrage du faisceau de câbles, mais les banderoles ont les poches les as well as profondes. Netflix s’est frayé un chemin à travers des rediffusions et des films moche pendant des années avant de prendre une bouchée gigantesque de contenu de première diffusion. Amazon diffuse actuellement un match de la NFL et un match de Premier League chaque semaine sur Key. Si Jeff Bezos va dépenser 6 milliards de pounds pour emmener sa petite amie aux Emmys (contenu unique d’Amazon), imaginez ce qu’il va payer pour être sur le terrain au Super Bowl ou à la Coupe du monde. Pendant ce temps, Apple échantillonne les actualités avec Information +, et HBO a déjà deux succès avec Bill Maher et John Oliver.

    À mesure que les abonnés chutent, les revenus publicitaires diminuent également. Mais cela empire, car la concurrence numérique mange le déjeuner de la télévision linéaire. Les téléspectateurs comprennent que la publicité est une taxe sur les pauvres / paresseux et peut être éludée via un abonnement. Et les annonceurs affluent vers les produits numériques qui offrent un ciblage et une mesure as well as précis interrompant Fareed Zakaria avec des rappels constants que vieillir, ça craint. Le faisceau de câbles est construit sur l’hypothèse que votre temps vaut moins de 1 $ / heure.

    une class NASCAR de quatre ans avec un crash enflammé toutes les 15 minutes. Les élections sont généralement bonnes pour les nouvelles télévisées, mais le sh-tshow de quatre ans que l’administration Trump a été le cadeau qui a continué à donner. L’inévitable spin-off de Mar-a-Lago n’atteindra pas la même part.

    Christiane Amanpour, Fareed Zakaria, les mains douces et aimantes de John King) Et tandis que le glaçon du faisceau de câbles fond tous les jours, c’est toujours une situation dominante pour franchir la fracture numérique – un peu comme le New York Times l’avait fait dans les années 2000. L’EBITDA sur lequel les SVOD se disputent ne représente qu’une fraction des bénéfices que les médias câblés à lamestream expectorent.

    La problem est Quel est le modèle commercial de l’autre côté ?’ stratégie ? Mettre le website Net derrière un paywall et approfondir son investissement dans les verticales ? Cela pourrait essayer, mais il y a déjà un acteur dominant dans cette offre. Et la marque et ses atouts sont différents en direct.

    Puisque nous sauvons une entité de confiance publique, il convient de noter que nous sommes confrontés à un avenir difficile si tout grand journalisme passe derrière un paywall. Approximativement 25% du pays s’en soucie suffisamment ou a assez d’argent pour payer, tandis que les rage-fests algorithmiques financés par la publicité se font passer pour les 75% restants. Trump Television, le troisième acte possible du président, a le potentiel d’être une drive enormous ici, mais je ne pense pas que cela se produira. Trump et ses affiliés sont de grands spécialistes du internet marketing mais de terribles opérateurs (Trump steak, Trump vodka, Four Seasons Total Landscaping).

    Puis il y a le modèle milliardaire bienveillant. Une partie de mon argumentaire aux investisseurs lorsque je levais des capitaux pour mon aventure dans le Situations était que les grandes marques de médias ont un plancher sur leur valeur, automobile si elles sont assez bon marché, un milliardaire les achètera comme un projet de vanité. J’avais raison – alors que j’étais au tableau, j’ai reçu plusieurs appels de leur element. Juste en bas de l’Acela de New York, l’avenir financier du Washington Put up est assuré, tant que Bezos ne s’ennuie pas. On ne peut nier, Bezos a été un great intendant à ce jour, mais compter sur la gentillesse des milliardaires n’est pas un bon strategy d’affaires.

    Pourtant, c’est possible. Mon choix de draft n ° 1 est Marc Benioff, le fondateur et PDG de Salesforce, qui pourrait réunir TIME (qu’il a acheté en 2018) avec Warner. Marc a le chou et, dans un changement rafraîchissant de la aspect des propriétaires de Fox ou de Fb, semble avoir suivi l’éducation civique au lycée.

    Ensuite, il y a une énorme opportunité pour quelqu’un de devenir le Spotify ou Netflix des actualités et financer ses opérations furthermore ou moins pour toujours sans même en remarquer la dépense ou Google décider que YouTube a besoin de ses testicules pour descendre (26% des Américains se tournent vers YouTube pour les nouvelles). Si AT&T recherche un acheteur, son argent est aussi vert que doable. Mais les grandes systems n’ont pas d’excellents antécédents en matière d’actualités ou de souci du Commonwealth, et ne sont probablement pas d’humeur en ce instant à pousser l’ours antitrust.

    Alors qu’Apple et Amazon se lancent dans les médias afin de vendre as well as d’iPhones et de papier toilette, il existe également des acheteurs aux poches profondes pour qui les médias sont le cœur de métier. Netflix et Disney n’ont pas de propriété d’actualités dans leurs empires d’annuler le dividende, d’investir dans la 5G et de devenir la as well as grande société de technologie basée sur les abonnements de la planète, éliminant ainsi la distraction de 30 milliards de bucks. Des actifs de Time Warner qui brouillent le récit d’une meilleure entreprise de 150 milliards de dollars. J’espère que les conseils d’administration de Disney et d’AT & T ont relu la dernière phrase.

    La version non gazeuse serait un lien avec les actifs câblés de Comcast. Un résultat décent et le gonflement, comme pour tout cumul d’actifs en déclin, seraient excellents pour les actionnaires créant de la valeur pour les actionnaires. D’après mon expérience, la première classe d’actifs ajustée au risque est l’investissement en difficulté.

    Enfin

    Le réseau de nouvelles Twitter: Une femme qui a poursuivi Twitter pour discrimination sexuelle explique comment elle s’est assurée que sa propre startup évite le piège « toxique  » dans lequel tombent de nombreuses entreprises technologiques

    Scott Galloway

    la sémantique d’un accord Twitter Twitter détiendrait probablement 80% de l’entreprise combinée malgré un EBITDA à peu près équivalent. Les jeunes et la barbe sont gaspillés et importuns pour les jeunes, respectivement. Twitter est le « meurtre, elle a écrit » de l’ère numérique – vous continuez à le regarder même s’il ne transform jamais. M. Dorsey confirme que la lumière (la perception) est moreover rapide que le son (les mots).

    Scott Galloway

    Twitter a désespérément besoin d’échapper à sa dépendance publicitaire et de développer la proposition de valeur pour prendre en charge un modèle d’abonnement. Il a expérimenté avec du contenu packagé, y compris la diffusion de jeux NFL. Malgré mes nombreuses critiques sur son style de gestion à temps partiel et sa pilosité faciale, Jack Dorsey a un esprit produit brillant et la plate-forme de Twitter est incroyablement dynamique – il y a là une opportunité d’inventer l’avenir de l’actualité.

    Au cours des 48 dernières heures, j’ai proposé cette idée aux PDG et / ou aux membres du conseil d’administration de chacun de ces cupboards. Mon sentiment est qu’ils sont tous intelligents et civiques. Ils ont les ressources et les compétences nécessaires pour arrêter la marche de la grande tyrannie technologique dans la perversion des nouvelles. Quand j’étais as well as jeune, je trouvais un fonds spéculatif, achetais une tonne d’actions et assiégeais le mur (les conseils d’administration). Cette fois, mon épée est ma plume. Et, enfin, je suis moreover intéressé à être efficace qu’à avoir raison.

    La vie est si riche,

    Scott

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