C’est une grande année pour Uber.
Le leading nom du cyclisme a fait l’objet d’une tonne de battage médiatique pour le leading semestre de 2019 grâce à son introduction en bourse. Et bien que l’évaluation de 8 milliards de pounds soit bien inférieure aux spéculations de 100 milliards de dollars, Uber est toujours l’un des plus grands noms du marché aujourd’hui.
Avec des chiffres aussi impressionnants, il est difficile de se memento d’une époque où l’entreprise de 10 ans n’était pas le poids lourd qu’elle est aujourd’hui. Uber compte actuellement as well as de 2 millions de conducteurs transportant des passagers dans plus de 63 pays.
Mais en août 2008, le fondateur Garrett Camp exposait son rêve d’un «service de voiture de nouvelle génération» dans un diaporama sur son ordinateur. Il ne savait pas que ce rêve se développerait de façon exponentielle pour devenir une entreprise qui s’occupe désormais de la livraison de produits d’épicerie, qui a un phase de livraison de nourriture à la demande en croissance rapide dans Uber Eats, et qui développe une flotte de taxis autonomes.
Dans le cadre de notre couverture de la genèse des entreprises à succès d’aujourd’hui, BI Primary a examiné comment Camp envisageait Uber (puis UberCab) il y a 10 ans dans son pitch deck d’origine :
- Le thought de base était en grande partie le même : un service de voiture à la demande rapide et efficace qu’il a décrit comme les «NetJets de products and services de voiture»
- Uber voulait à l’origine filtrer ses clientele en ne sélectionnant que des membres et en interdisant de venir dans la rue
- Tous les cas d’utilisation projetés d’Uber, de la prise en cost / retour à l’aéroport jusqu’aux déplacements vers et depuis les restaurants, tiennent toujours leur place
Une partie de ce que Camp a présenté dans le pitch deck ne tient as well as, comme quelques-uns des avantages écologiques projetés par Uber et la composition de la flotte de voitures d’Uber.
Le reste de la présentation décrit certains factors clés tels que :
- Strategies de prix de pointe
- La valorisation du projet de l’entreprise
- Résultats potentiels pour l’entreprise, y compris un meilleur scénario
- Optimisations futures
- Idées marketing
- Et additionally
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