LVMH est le as well as grand conglomérat de luxe au monde. En tant que propriétaire de marques comme Louis Vuitton, Moët & Chandon et Bulgari, l’entreprise française est devenue synonyme de luxe – et a gagné beaucoup d’argent en le faisant, comme en témoigne la posture du PDG Bernard Arnault en tant que troisième homme le additionally riche du monde..
Mais il existe une autre société qui bat LVMH à son propre jeu, et vous n’en avez probablement même pas entendu parler : Richemont.
La société suisse Richemont, derrière des marques comme Cartier, Van Cleef & Arpels et Piaget, vit un instant.
Son titre a grimpé de furthermore de 20% depuis le début de l’année, surperformant LVMH ainsi que Kering, qui vend des marques comme Gucci et Saint Laurent. C’est une aubaine pour les investisseurs qui cherchent à être rassurés sur le fait que les valeurs européennes du luxe ne sont pas terminées, notamment en Chine.
Un atout majeur dans ce climat économique incertain : Richemont est orienté vers le luxe dur, avec notamment les créations emblématiques de Cartier, qui crée des bijoux pour les hautes sphères de la société depuis moreover de 150 ans, ou encore Van Cleef.
« Dans les temps difficiles, comme nous vivons actuellement une période difficile dans le secteur du luxe, il y a une tendance à acheter moins, à acheter mieux », a déclaré à BI Erwan Rambourg, codirecteur mondial de la recherche sur la consommation et la vente au détail chez HSBC. « En fin de compte, si vous devez acheter un bijou chez un bijoutier, ce sera Cartier. »
Au premier trimestre de cette année, les plus grandes marques de Richemont ont toutes enregistré une croissance good d’une année sur l’autre sur Google Developments et une augmentation des visites sur leurs internet sites World-wide-web, selon un rapport de JPMorgan de mai. Dans le même temps, des marques comme Louis Vuitton et Gucci ont connu des baisses dans les deux domaines.
Même Arnault de LVMH l’a remarqué : « Dans la concurrence, il y a un très bon groupe, c’est le groupe Richemont », a-t-il déclaré en janvier, avant de complimenter le président du groupe, son collègue milliardaire Johann Rupert. « Rupert, nous le considérons comme un leader exceptionnel. Et je ne souhaite en aucun cas bouleverser sa stratégie. »
Tout ce qui brille est l’or
Contrairement aux conglomérats de luxe LVMH et Kering, Richemont se concentre de manière disproportionnée sur le luxe dur – littéralement, les produits fabriqués à partir de matériaux durs comme l’or, les pierres précieuses et les diamants. Sur l’exercice 2024, la joaillerie représentait 69% de son chiffre d’affaires et les montres 18%.
C’est le bon minute pour se lancer dans ce métier. En période macroéconomique difficile ou lorsque les gens sont pressés, ils sont additionally susceptibles de faire des folies sur quelque selected dont ils savent qu’ils auront de la valeur, comme les métaux et les pierres précieuses, que sur quelque selected de moins strong et in addition axé sur la method, comme les vêtements ou les sacs à key (Hermès étant un fabricant notable). exception).
« En période de crise économique – je veux dire, tout le monde n’achète pas une montre Cartier ou un collier Van Cleef & Arpels – mais c’est un pari in addition sûr », a déclaré à BI Fflur Roberts, responsable mondial des produits de luxe chez Euromonitor..
Cela s’explique en partie par le fait qu’une pièce classique de Cartier – comme la montre rectangulaire Tank lancée en 1919 ou la bague Trinity à trois bandes, qui a fait ses débuts cinq ans plus tard – ne risque pas de se démoder. La assortment Love, un classique de Cartier orné d’un motif à vis, existe depuis cinq décennies et représente toujours in addition de 20% du chiffre d’affaires de l’entreprise, a indiqué Rambourg de HSBC.
« La problem n°1 que je me pose depuis deux ans est de savoir qui va remplacer Rupert ? Quel est le monde write-up-Rupert ? » dit Rambourg. « Ils ont gagné beaucoup de temps en nommant un homme de 51 ans à la tête du groupe. »
La nomination comprenait également une restructuration de l’entreprise, la nomination d’un PDG pour l’ensemble du conglomérat, ce qui « a apporté une meilleure clarté et une construction as well as basic en matière de gouvernance d’entreprise », a déclaré Battistini de JPMorgan.
Cela dit, Bos a du suffering sur la planche, notamment en ce qui concerne YNAP, le détaillant de mode en ligne du groupe qui possède des web-sites comme Internet-A-Porter. C’est une entreprise déficitaire et un accord visant à s’en débarrasser a échoué en décembre. La semaine dernière, il a été annoncé que la plateforme se retirerait de Chine dans un contexte de baisse des ventes.
Mais comme on dit, la tête qui porte cette couronne est lourde – mais peut-être pas le bras qui porte le bracelet Cartier Really like.
