L’intelligence artificielle n’a pas écrit cette phrase.
Mais cela aurait pu. Et cela finira par faire bien plus. C’est le pari que font les sociétés de conseil alors qu’elles se précipitent pour développer leurs offres d’IA générative.
Des poids lourds, d’Accenture à McKinsey en passant par, veulent non seulement utiliser l’IA pour augmenter leur propre productivité, mais ils veulent également pouvoir aider leurs clients à faire de même.
doyen associé de l’innovation numérique à la Kellogg University of Management de l’Université Northwestern. « Et quand les clients courent après les objets brillants, les consultants courent après les clients. Ils ne sont donc pas loin derrière. »
Cela ne fait pas un an que la sortie publique de ChatGPT d’OpenAI a fait de GenAI la nouvelle technologie en vogue. Cela a entraîné des promesses – et des pièges.
Pour aider les entreprises à comprendre comment utiliser l’IA, les géants du conseil se précipitent pour rafler les entreprises spécialisées dans cette technologie. Ils cherchent également à embaucher des personnes possédant l’expertise appropriée et à former les travailleurs existants.
Sawhney a déclaré que de nombreuses sociétés de conseil construisent des unités dédiées à l’IA pour aider à concentrer les abilities et générer des idées qui mettent en valeur les factors forts des entreprises. Deloitte a créé un centre dédié à l’IA, tandis que McKinsey a conservé le nom de QuantumBlack, une société acquise par McKinsey en 2015, pour concentrer ses offres en matière d’IA.
Les attempts des sociétés de conseil en faveur de l’IA surviennent alors que de nombreux travailleurs craignent que les robots IA ne leur volent leur emploi. Pourtant, dans le monde du conseil, les entreprises ont indiqué qu’elles prévoyaient d’embaucher davantage de staff pour répondre aux intérêts de leurs purchasers en matière d’IA. Accenture a annoncé son intention de doubler ses effectifs en IA pour atteindre approximativement 80 000 personnes. Cela impliquera l’embauche de travailleurs, l’acquisition d’entreprises et la formation des employés existants.
Et pourtant, tous les recrutements en IA dans les cabinets de conseil n’impliqueront pas nécessairement des compétences methods.
Les grandes entreprises, a déclaré Sawhney, auront besoin de personnes suffisamment familiarisées avec la technologie pour expliquer la valeur commerciale de l’IA et convaincre un PDG du Fortune 500 de dépenser peut-être des hundreds of thousands dans un projet d’IA avec une société de conseil. « Ils ont besoin de faiseurs de pluie IA », a-t-il déclaré.
Sawhney a déclaré qu’une partie de ce qui différencie l’explosion de GenAI des vagues technologiques précédentes, comme la montée en puissance du commerce électronique survenue il y a deux décennies, réside dans l’ampleur et la rapidité de l’arrivée de l’IA. Cela oblige les organisations à se développer à un rythme auquel elles ne sont pas habituées, a-t-il déclaré.
Voici un aperçu de ce que font certaines grandes entreprises de expert services professionnels en matière d’IA.
KPMG
KPMG a annoncé cet été qu’il investirait 2 milliards de bucks dans l’IA sur cinq ans dans le cadre d’un exertion avec Microsoft.
de l’analyse et d’autres technologies émergentes.
« Nous avons la capacité d’être beaucoup additionally rapides et beaucoup in addition complets en utilisant ces outils pour mettre les connaissances entre les mains de quelqu’un qui en a besoin pour pouvoir résoudre un problème business », a déclaré Chase. L’une des façons dont les gens resteront essentiels, a-t-il déclaré, est de garantir que les informations et les recommandations produites par l’IA sont valables.
EY a annoncé en septembre avoir investi 1,4 milliard de bucks dans l’IA – dans la technologie qu’elle utilise avec ses shoppers et dans des acquisitions technologiques. Dans le cadre de cet work de 18 mois, l’entreprise a déclaré qu’elle avait créé son propre modèle multilingue et qu’elle formerait l’ensemble de ses 400 000 employés à l’IA.
EY a déclaré avoir créé une plate-forme qui aide les purchasers à ajouter l’IA à leurs flux de travail. Il comprend un chatbot axé sur la paie qui, selon l’entreprise, répondra aux concerns complexes des travailleurs. Il existe d’autres fonctions pour aider les clientele dans des domaines tels que la gestion des données et l’utilisation de l’analyse prédictive, a indiqué la société.
PWC
PwC a annoncé en avril qu’il dépenserait 1 milliard de dollars sur trois ans pour renforcer ses offres d’IA et aider ses clients à intégrer GenAI. PwC a également annoncé son intention de former 75 000 travailleurs aux États-Unis et au Mexique à l’intelligence artificielle.
responsable de l’objectif et de l’inclusion aux États-Unis chez PwC.
Accenture
Accenture a annoncé en juin son intention d’investir 3 milliards de pounds sur trois ans dans son groupe de données et d’IA visant à aider ses shoppers à utiliser la technologie pour stimuler la croissance, l’efficacité et la résilience.
Accenture a annoncé qu’elle doublerait ses skills en IA pour atteindre 80 000 travailleurs grâce à une combinaison d’embauches, de formations et d’acquisitions. Le groupe données et IA de l’entreprise prévoit de développer des providers et des modèles prêts à l’emploi pour les entreprises de 19 secteurs. Accenture a également introduit un outil GenAI conçu pour aider les customers à prendre des décisions concernant l’IA.
Bain
Bain & Firm a annoncé en février avoir conclu un accord de companies avec OpenAI, société mère de ChatGPT. Bain a déclaré qu’au cours de l’année précédente, il avait ajouté la technologie OpenAI à ses systèmes de gestion des connaissances, à ses recherches et à ses processus afin d’accroître l’efficacité.
BCG
Boston Consulting Team travaille avec OpenAI dans le cadre d’un effort additionally significant autour de l’IA. En décembre, BCG a annoncé avoir créé BCG X, une division de development et de conception technologiques. BCG X regroupe près de 3 000 technologues, scientifiques, programmeurs, ingénieurs et « concepteurs centrés sur l’humain » dans quelque 80 villes.
Les investissements dans l’IA au BCG et ailleurs pourraient aider un groupe improbable : les consultants classés en dessous de la moyenne. Une étude récente menée au BCG a révélé que les consultants inférieurs à la moyenne tiraient davantage parti de l’IA que les consultants mieux classés.
L’étude, qui a impliqué 758 consultants du BCG dans le monde, a révélé que les employés aux performances inférieures à la moyenne qui utilisaient l’IA ont vu leurs performances moyennes augmenter de 43 % lors d’un take a look at impliquant une entreprise cliente fictive, contre un gain de 17 % pour leurs collègues au-dessus de la moyenne.
Deloitte
Deloitte a annoncé en avril avoir lancé une nouvelle pratique visant à se concentrer sur l’IA générative. Le même mois, Deloitte a lancé un ensemble de providers appelé Quartz AI pour aider les shoppers à utiliser une technologie comme GenAI. De as well as, la société a un partenariat GenAI avec le géant des puces Nvidia. Les solutions Quartz AI utilisent les plateformes Nvidia.
Deloitte a annoncé en août qu’elle investirait plus de 2 milliards de bucks dans des attempts mondiaux de formation technologique pour accroître les compétences dans des domaines tels que l’IA.
McKinsey
En 2015, McKinsey a acquis une société appelée QuantumBlack. McKinsey a adopté le nom QuantumBlack pour ses offres d’IA. La société dispose d’un centre de recherche appelé QuantumBlack Labs, axé sur l’IA et l’apprentissage automatique son objectif est de soutenir as well as de 1 300 info experts répartis sur additionally de 50 web sites.
La société a annoncé en juin qu’elle introduisait une série d’outils de développement d’IA appelés QuantumBlack Horizon pour aider les organisations à utiliser l’IA.
