Entrepreneur un jour, entrepreneur toujours ? Pas nécessairement, selon une nouvelle étude réalisée par des chercheurs de l’Université de Floride centrale et de l’Université Purdue. Selon une étude récente publiée dans Personnel Psychology, les anciens business people peuvent passer du statut de leur propre patron à celui d’employés prospères au sein d’une organisation, en particulier dans des rôles qui exploitent leur esprit d’entreprise.
« Avec les cheminements de carrière d’aujourd’hui qui couvrent généralement plusieurs rôles dans diverses organisations, comprendre la changeover entre l’ancien travail et le nouveau travail d’une personne peut être essentiel non seulement pour la réussite de l’employé, mais aussi pour celle de l’entreprise », déclare Jeff Gish, professeur adjoint de gestion. et l’entrepreneuriat au University of Business de l’UCF et co-auteur de l’étude.
Gish et le co-auteur Jordan Nielsen, professeur adjoint de comportement organisationnel de gestion et de ressources humaines à Purdue, ont examiné les niveaux de conflit d’identité d’anciens business people qui ont ensuite travaillé pour une organisation.
Des recherches ont montré que les anciens entrepreneurs subissent souvent une « pénalité de fondateur » lorsqu’ils postulent à un emploi, perdant ainsi au financial gain de candidats qui n’ont jamais été travailleurs indépendants. Les employeurs supposent que les anciens business owners pourraient être moreover difficiles à gérer ou quitteront le navire pour créer une autre entreprise et redevenir leur propre patron. Cette nouvelle recherche suggère que cela ne doit pas nécessairement être le cas pour tous les emplois ou pour tous les ex-business owners.
Ils ont interrogé d’anciens business owners sur leur identité professionnelle actuelle et s’ils pensaient qu’ils pouvaient agir comme un entrepreneur dans leur rôle professionnel actuel ou s’ils devaient supprimer leur esprit d’entreprise. Ils ont également interrogé les partenaires amoureux des ex-entrepreneurs pour savoir si l’employé faisait l’éloge de son organisation actuelle, s’il s’engageait dans un travail de marketing ou s’il était épuisé dans son rôle.
Gish et Nielsen ont découvert que le conflit d’identité entre l’ancien moi entrepreneurial et le nouvel employé était associé à des niveaux additionally élevés d’épuisement professionnel et à des niveaux plus faibles de dynamisme.
« Les ex-business people qui ressentaient une forte nostalgie d’être leur propre patron avaient tendance à être ceux qui étaient les furthermore négativement touchés, avec les niveaux d’épuisement professionnel les in addition élevés et les niveaux de dynamisme les plus faibles », explique Nielsen. « Pour atténuer ce problème, les organisations pourraient utiliser des inquiries d’entretien pour aider à identifier ceux qui sont les additionally susceptibles de subir des conséquences négatives ou développer des postes et des pratiques d’intégration qui minimisent cette source de conflit et établissent une foundation moreover solide pour le succès. »
