Eli Rubel et sa méthode d’entretien révolutionnaire
Eli Rubel, entrepreneur en série et PDG de Profit Labs, a partagé des insights sur ses stratégies d’entrevue, affirmant que son expérience avec environ 500 candidats lui a permis de perfectionner une question clé. Cette dernière, « Qu’est-ce qui vous donne de l’énergie et qu’est-ce qui l’enlève ? », est devenue déterminante dans le processus de recrutement.
Un parcours entrepreneurial riche
Âgé de 37 ans et basé à Denver, Eli Rubel a fondé plusieurs entreprises depuis 2010, année où il a créé un logiciel de gestion des contrats d’entreprise avant de le vendre en 2014. Après avoir géré une entreprise de commerce pendant quatre ans, il a lancé deux agences de marketing : Matter Made en 2019 et No Boring Design en 2022. Actuellement, il dirige également Profit Labs, un cabinet comptable destiné aux agences.
L’évolution d’une question centrale
Initialement, Rubel interrogeait les candidats sur leurs « zones du génie ». Toutefois, cette approche s’est révélée problématique lorsque les candidats se sentaient sur la défensive concernant leur zone d’incompétence. Pour pallier cela, il a adapté sa question afin qu’elle invite à une réflexion constructive sur ce qui motive ou démotive les individus au travail.
Une question révélatrice
D’après Eli Rubel, cette simple question lui a permis d’économiser davantage que n’importe quel système ou outil d’embauche traditionnel. Les candidats se sentent plus à l’aise pour répondre honnêtement lorsqu’ils perçoivent la bienveillance derrière la question. Par exemple, si un candidat exprimait son désarroi face au rejet d’idées par un client lors d’un entretien pour un poste de gestionnaire de compte, cela constituerait un signe d’alerte pour Rubel quant à leur adéquation au rôle proposé.
« Il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse car je cherche surtout à déterminer si la personne sera bien alignée avec le poste », explique-t-il.
La capacité à relier ces réponses aux performances constatées par la suite souligne l’efficacité du processus établi par Rubel dans ses entreprises.
L’approche innovante adoptée par Eli Rubel illustre comment des questions soigneusement formulées peuvent transformer le processus traditionnel du recrutement tout en assurant une meilleure adéquation entre employés et postes occupés.
