Parce que – selon Dorsey, du moins – Bluesky « répétait littéralement toutes les erreurs » faite en tant qu#39entreprise.
C#39est le TLDR d#39une job interview que Dorsey a menée avec le journaliste Mike Solana sur son website Pirate Wires.
La model longue de cette explication : très tôt dans l#39histoire de Twitter, Dorsey a imaginé que Twitter pourrait être un protocole open up supply qui n#39était contrôlé par personne, au lieu d#39une société à but lucratif financée par du capital-risque. Mais cela ne s#39est pas produit. Et additionally tard, lorsque Dorsey a été frustré alors qu#39il gérait la edition à but lucratif de Twitter, il a imaginé que Twitter pourrait aider à démarrer une model de protocole indépendante et open source de lui-même – Bluesky.
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Mais ensuite – selon Dorsey – il était frustré que Bluesky fasse des choses comme l#39ancien Twitter. Des choses comme collecter des fonds, modérer ce qui se passe sur sa plateforme et avoir un conseil d#39administration. Sur lequel Dorsey était.
Et puis Dorsey a décidé que ce qu’il voulait vraiment faire était d’aider Nostr, une autre option à Twitter, qui promet d’être en fait un protocole open up resource.
« J#39ai donc simplement décidé de supprimer mon compte sur Bluesky et de me concentrer vraiment sur Nostr et de le financer au mieux de mes capacités. J#39ai également demandé à quitter le conseil d#39administration, car je ne pense tout simplement pas qu#39un protocole ait besoin d#39un conseil d#39administration. ou veut un conseil d#39administration. Et s#39il a un conseil d#39administration, ce n#39est pas la selected que je voulais aider à construire ou que je voulais aider à financer.
Alors voilà. C#39est tout le mystère, résolu.
Il y a in addition dans l#39job interview. Dorsey, par exemple, a des mots plutôt gentils à propos d#39Elon Musk, qui a acheté Twitter en 2022. Et il y a beaucoup d#39espace dédié au récit de Dorsey sur ce qui n#39a pas fonctionné avec Twitter. Bien que cela répète surtout son idée selon laquelle le péché originel de Twitter était de devenir une entreprise à but lucratif financée par du capital-risque, devenue publique avec un modèle industrial basé sur la publicité, positionnée comme un concurrent de Facebook.
Mais cette histoire/argument n’est pas nouveau – vous pouvez le trouver dans cette série de podcasts de quatre épisodes que j’ai hébergée l’année dernière, par exemple.
Et la version que Dorsey raconte ici n#39aborde aucune des responsabilités de Dorsey dans les problèmes de Twitter, qu#39il impute aux investisseurs de Wall Street, à son conseil d#39administration et à ses annonceurs. Et pas, par exemple, le fait qu’il dirigeait Twitter en même temps qu’il dirigeait Square.
Pour une model additionally complète, je suggère Fight for the Chook de Kurt Wagner.
