Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, ne croit pas au contrôle d#39accès.
Huang, qui supervise 50 subordonnés directs, a déclaré que « par définition », les PDG devraient avoir le moreover de rapports directs que quiconque dans une entreprise. Il a fait ce commentaire mardi lors d#39un entretien avec la Graduate College of Business enterprise de Stanford. Le raisonnement de Huang est que ceux qui relèvent du PDG (en théorie) nécessitent le moins de surveillance, de sorte que les PDG disposent de in addition de marge de manœuvre que les autres administrators.
Et accepter davantage de subordonnés directs pourrait également aider les PDG à uniformiser les règles du jeu. Selon Huang, as well as un PDG communique directement avec des personnes, moins la posture d#39un employé dans une entreprise sera déterminée par son accès à des informations critiques.
Selon Huang, le rôle des dirigeants n#39est pas de négocier le pouvoir entre les travailleurs mais de motiver collectivement le staff de l#39entreprise.
« Notre posture au sein de l#39entreprise devrait avoir quelque selected à voir avec notre capacité à raisonner sur des choses compliquées, à amener d#39autres personnes à atteindre la grandeur, à inspirer, à responsabiliser les autres, à soutenir les autres », a-t-il déclaré. « C#39est la raison pour laquelle l#39équipe de way existe, au company de toutes les autres personnes qui travaillent dans l#39entreprise. »
Le fabricant de puces IA a fait la une des journaux depuis qu’il a annoncé ses résultats à succès pour le quatrième trimestre 2023 à la fin du mois dernier. Et tandis que Huang gère plus de personnes que d#39autres PDG de renom (le PDG d#39Amazon, Andy Jassy, a 16 subordonnés directs), Nvidia compte près de 30 000 employés, selon un rapport de l#39entreprise de 2023. Ainsi, Huang ne supervise qu#39une petite portion des employés de Nvidia.
Bien que Huang puisse être une exception (et un manager surperformant) en tant que supervisor, le nombre de subordonnés directs que les PDG acceptent est en augmentation. Le nombre de subordonnés directs des PDG a doublé, passant de cinq au milieu des années 1980 à près de 10 au milieu des années 2000, selon la Harvard Company Evaluate.
C#39est un nombre assez optimal. Hal Gregersen, ancien directeur exécutif du MIT Management Center, a précédemment déclaré à BI que le nombre idéal de subordonnés directs – que vous soyez PDG ou cadre inférieur – se situe entre 6 et douze.
