Changement de politique au travail : Les PDG imposent des mesures plus strictes pour les employés
- Les PDG imposent des règles plus strictes pour améliorer l'efficacité.
- Cela peut nuire au moral et à la rétention des employés.
- Une forte pression pourrait avoir des effets négatifs durables sur la relation employeur-employé.
- Certains talents conservent un pouvoir de négociation face à ces exigences accrues.
Les dirigeants d’entreprise, notamment dans le secteur technologique, adoptent des règles de présence au bureau et de performance plus rigoureuses à mesure que le marché du travail se renforce. Ce tournant, bien que justifié par une recherche d’efficacité, suscite des préoccupations quant à l’impact sur le moral et la rétention des employés.
Une tendance inspirée par un marché du travail tendu
De nombreux PDG « exigent plus » de leurs collaborateurs, selon Rajesh Namboothory, vice-président senior chez ManpowerGroup. Cette pression accrue pourrait amener certains travailleurs à effectuer des heures supplémentaires ou à travailler pendant le week-end. Les entreprises repensent leurs attentes alors que le marché s’est renforcé depuis quelques années.
« Ils considèrent cette amélioration de l’efficacité comme un sens à sens unique », a ajouté Namboothory. Certains dirigeants estiment que ce changement est devenu « la nouvelle normalité ». Cependant, il avertit qu’une telle pression peut nuire davantage aux niveaux d’engagement déjà fragilisés.
Restituer la prévisibilité face à l’incertitude économique
Marlo Lyons, coach exécutif et animatrice du podcast Work Unscriptedindique que les employeurs cherchent à rétablir un semblant de prévisibilité dans un environnement instable en exerçant plus de contrôle sur leurs salariés grâce à des outils technologiques. Cela peut cependant engendrer une perception négative parmi les employés qui considèrent leur employeur comme « antipathique », ce qui pourrait affecter leur santé mentale et réduire leur productivité.
Dion Love, stratège en marché du travail pour Gartner, souligne l’importance mémorielle que gardent les travailleurs concernant le traitement reçu durant les périodes difficiles. Une mauvaise gestion actuelle pourrait avoir des conséquences durables sur la relation entre employeurs et employés.
L’urgence d’investir dans l’avenir
Les chefs d’entreprise compétents pourraient réussir à transformer leur approche en développant les compétences professionnelles offertes aux salariés afin de renforcer leur engagement envers ces derniers.
Les talents toujours recherché
Bien que beaucoup soient contraints d’accepter ces nouvelles exigences professionnelles sous forte demande aujourd’hui, certains secteurs conservent encore un pouvoir considérable face aux patrons. Matt Martin explique qu’il existe toujours une « concurrence légitime » parmi les professionnels recherchés tels que ceux spécialisés en apprentissage automatique qui peuvent envisager ailleurs une meilleure flexibilité professionnelle.
Jonathan Tobias témoigne également du retour potentiellement imminent vers une acceptation élargie de normes pré-pandémiques si la tendance se maintient chez certains dirigeants. Cela représente un défi particulier pour ceux nouvellement engagés dans le monde professionnel qui pourraient subir cette pression accrue sans solutions adaptatives proposées par leurs employeurs actuels.
