Chapô : Bruce Adams, PDG de la Credit Union League of Connecticut, a subi une grave crise cardiaque en octobre 2024, le conduisant à un long rétablissement de six mois. Son retour au travail a été marqué par des réflexions sur son rôle et l’efficacité de son équipe durant son absence.
Une crise cardiaque inattendue
En octobre 2024, Bruce Adams, 52 ans et résident de West Hartford, Connecticut, a connu une crise cardiaque alors qu’il était en réunion avec son équipe. Lorsqu’il s’est levé pour aller chercher une bouteille d’eau, il a commencé à hyperventiler. Dans un état alarmant, il a envoyé un message à sa petite amie pour signaler ses symptômes : « Quelque chose m’arrive. Des sueurs froides. Des douleurs dans la poitrine. ». Elle a appelé les services d’urgence.
Arrivé à l’hôpital, les médecins ont découvert qu’il présentait plusieurs blocages coronaires nécessitant un pontage en urgence. Après neuf heures en chirurgie, il a été transféré aux soins intensifs.
Un long processus de récupération
Adams décrit ses six mois loin du travail comme deux phases distinctes : les trois premiers mois étaient principalement physiques tandis que les derniers étaient pour lui une période mentale et émotionnelle marquée par des réflexions profondes sur sa vie où il se posait des questions existentielles comme : « Pourquoi ai-je échappé à l’accident d’avion, métaphoriquement parlant ? ». Pour cela, il s’est tourné vers un thérapeute spécialisé dans les crises médicales qui l’a aidé à aborder ces enjeux personnels et professionnels.
Le retour avec appréhension
À son retour après six mois d’absence due à sa santé déficiente, Adams s’est heurté à la réalité d’un bureau changé. Ayant le sentiment d’être devenu « le nouveau gars », il avoue avoir eu peur de ne plus être capable de contribuer comme avant ou d’être perçu comme inutile par ses collègues qui avaient réussi sans lui.
« J’avais peur… Je pensais qu’en tant que PDG j’avais le poste le plus important sur la ligne salariale du budget », confie-t-il. Durant ses premières semaines au travail, cette crainte s’est progressivement transformée lorsque Adam a réalisé que son équipe avait su gérer efficacement toutes les situations durant son absence.
Lors de sa première réunion du conseil d’administration après sa convalescence, Adams se sentait bizarre étant donné qu’il n’avait pas suivi les stratégies récentes durant son absence. Il avait informé le COO intérimaire : « Je t’aide en tant qu’ami… mais quelles que soient les décisions que tu prendras, je te soutiendrai ».
À la suite de ce retour tumultueux au travail et après discussions avec ses membres qui louaient la performance remarquable de son équipe pendant sa maladie – « Bon sang, votre équipe s’est vraiment bien comportée pendant votre absence » – Bruce Adams reconnaît avoir bâti une organisation résiliente capable face aux imprévus.
Ce parcours post-crise cardiaque révèle comment confrontés à des défis majeurs tels que ceux vécus par Bruce Adams non seulement entraînent des remises en question personnelles mais peuvent aussi renforcer davantage la cohésion et l’autonomie des équipes professionnelles selon leur leader grâce aux fondations solides mises en place préalablement.
