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Bob Chapek, allié de Kareem Daniel, quitte également Disney bientôt

Maintenant que Bob Iger est de retour chez Disney, une refonte de la C-suite est en cours. Lundi, Iger a annoncé dans une observe interne que Kareem Daniel quittait son rôle de président de Disney Media and Leisure Distribution. En tant que l’un des meilleurs lieutenants de Bob Chapek au sommet de la filiale, Daniel a supervisé la distribution et la sortie de tous les projets Disney. Dans son rôle, Daniel est finalement devenu le facteur décisif quant à savoir si les films ont obtenu une diffusion en salles ou en streaming.

“J’ai demandé à Dana Walden, Alan Bergman, Jimmy Pitaro et Christine McCarthy de travailler ensemble sur la conception d’une nouvelle construction qui remet as well as de prise de décision entre les mains de nos équipes créatives et rationalise les coûts, et cela nécessitera un réorganisation de Disney Media & Enjoyment Distribution. En conséquence, Kareem Daniel quittera l’entreprise, et j’espère que vous vous joindrez tous à moi pour le remercier pour ses nombreuses années au service de Disney”, a écrit Iger dans son mémo.

Il a ajouté : « Notre objectif est de mettre en spot la nouvelle composition dans les mois à venir. Il ne fait aucun doute que des éléments de DMED resteront, mais je crois fondamentalement que la narration est ce qui alimente cette entreprise, et elle appartient au centre de notre organisation. nos entreprises.”

Le départ de Daniel est probablement le leading d’une longue série alors que l’entreprise se restructure au milieu de licenciements imminents. Plus tôt ce mois-ci, Chapek a distribué une observe suggérant que des licenciements importants étaient sur la desk alors que l’entreprise cherchait à améliorer ses résultats.

Bob Chapek, allié de Kareem Daniel, quitte également Disney bientôt

“Nous avons entrepris un examen rigoureux des dépenses de contenu et de marketing de l’entreprise en collaboration avec nos responsables de contenu et leurs équipes”, lit-on en partie dans le mémo de Chapek. “Bien que nous ne sacrifierons pas la qualité ou la force de notre equipment à synergie inégalée, nous devons nous assurer que nos investissements sont à la fois efficaces et apportent des avantages tangibles à la fois au public et à l’entreprise. Deuxièmement, nous limitons les ajouts d’effectifs grâce à un gel ciblé des embauches. Recrutement pour le petit sous-ensemble des postes les additionally critiques et les moreover importants pour l’entreprise se poursuivra, mais tous les autres rôles sont suspendus. Vos chefs de phase et vos équipes RH ont des détails plus spécifiques sur la façon dont cela s’appliquera à vos équipes.