Bayer, le fabricant d#39Alka-Seltzer, de Claritin et d#39autres médicaments en vente libre populaires, est dans une ornière et son dirigeant pense avoir un prepare pour sortir l#39entreprise de cette condition.
L’idée consiste à réduire la bureaucratie de l’entreprise, à donner as well as de contrôle aux employés et, espérons-le, à permettre ainsi à l’entreprise d’innover efficacement.
Le PDG de Bayer, Invoice Anderson, qui en est le directeur général depuis juin 2023, a même un nom d#39entreprise sophistiqué pour son projet non-corporatif : « Propriété partagée dynamique ».
« Ensuite, nous nous demandons pourquoi les grandes entreprises sont si nulles la plupart du temps. »
Le program d#39Anderson implique un nouveau seem radical pour le lieu de travail.
Dans un environnement d#39entreprise traditionnel, l#39organigramme monte : les employés de niveau inférieur ont des professionals, ces professionals ont des professionals, et ainsi de suite jusqu#39au sommet de la chaîne.
Anderson a déclaré à BI que les employés ont exprimé des problèmes avec cette construction traditionnelle, en particulier dans les grandes entreprises. Selon Bayer, l#39entreprise emploie un peu moins de 100 000 personnes.
« Les gens aiment l#39entreprise ils aiment le style de culture, la science et l#39engagement envers les clients, mais ils ont essentiellement dit : #39De in addition en moreover, nous ne pouvons rien faire#39 », a déclaré Anderson. « Il est tout simplement trop difficile de faire approuver des idées, ou il faut consulter autant de personnes pour faire bouger les choses. »
Réduire les règles de 99 %
Anderson a déclaré que le system implique de réduire de 99 % les règles littérales de l#39entreprise – les réglementations de Bayer qui comptent in addition de 1 300 webpages.
« C#39est en fait as well as prolonged que « Guerre et Paix » et beaucoup moins passionnant », a-t-il déclaré dans une vidéo sur le approach de réorganisation.
C#39est là un élément clé de la proposition d#39Anderson : supprimer une grande partie des cadres intermédiaires et laisser les employés choisir les projets qu#39ils souhaitent poursuivre.
Selon le rapport, les employés étaient assis en cercle et avaient la possibilité de se tenir au milieu pour partager une idée. Si des collègues étaient intéressés par le concept, ils pouvaient rejoindre leurs collègues au milieu du cercle.
« Vous allez vous vehicle-organiser », a déclaré un formateur en entreprise lors de la session, selon The Journal.
L#39entreprise n#39a pas révélé combien de professionals seront supprimés. Des milliers de administrators basés aux États-Unis seront réorganisés dans différents postes tandis que d#39autres rôles seront supprimés, selon le Journal.
Le system d#39Anderson permettra de réduire les coûts d#39organisation d#39environ 2 milliards d#39euros, soit approximativement 2,17 milliards de pounds, a indiqué la société allemande dans un communiqué de presse de mars.
Les projets de réorganisation ne sont pas uniquement nés de la aggravation des salariés. Les investisseurs exigent également un redressement rapide de la aspect du géant pharmaceutique, selon The Journal.
L#39année dernière, Bayer a vu son titre diminuer de furthermore de 50%, passant de 60,40 euros à 27,64 euros.
L#39entreprise est également confrontée à environ 34 milliards d#39euros de dettes, selon le Journal, et à des règlements massifs après l#39acquisition de Monsanto, fabricant du désherbant Roundup, en 2018.
Les bénéfices du remaniement ?
Une approche décentralisée de l#39environnement de travail pourrait s#39avérer bénéfique pour une entreprise confrontée à des temps de turbulences, a déclaré Nicholas Bloom, professeur d#39économie à l#39Université de Stanford, à BI dans un courrier électronique. En 2021, Bloom a publié un short article dans l#39American Financial Journal qui examinait quels sorts d#39approches organisationnelles pourraient aider les entreprises à mieux réagir aux « macro-chocs ».
Le doc révèle que « les entreprises décentralisées ont tendance à mieux réussir dans les périodes de changement rapide car elles peuvent réagir rapidement », a déclaré Bloom. « En supprimant les couches, vous augmentez les vitesses de réponse, ce qui est particulièrement précieux en période de turbulences. »
Néanmoins, une composition as well as centralisée présente également des avantages.
Mais en période d’incertitude – par exemple, deux guerres majeures et une politique très polarisée – Bloom affirme qu’être agile pourrait s’avérer essentiel.
« Pensez aux joueurs de football qui perdent 10 livres », a-t-il écrit.
« Moins de muscle mass mais as well as de vitesse, et dans un jeu rapide, c#39est la vitesse qui compte le as well as. »
