une série contenant des conseils d’experts pour aider les propriétaires de petites entreprises à relever un éventail de défis d’embauche.
Rachel Schneider, la fondatrice de la get started-up financière Canary, a voulu mettre la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) au cœur de son entreprise dès le début. Mais elle savait qu’elle n’avait pas toutes les réponses, alors elle s’est tournée vers Rhonda Moret, fondatrice de la société de formation et de conseil DEI Elevated Range, pour obtenir des conseils.
créé en partenariat avec Indeed
La DEI est fondamentale pour la mission de Canary, car or truck les femmes, les personnes de couleur et les personnes à faible revenu sont in addition susceptibles de connaître des crises financières, a déclaré Schneider. Elle a ajouté que son entreprise prendra de meilleures décisions lorsqu’elle intégrera divers points de vue et expériences. “Si nous voulons vraiment être efficaces pour fournir le meilleur support client achievable, nous devons vraiment investir dans l’empathie, et cela signifie avoir une équipe qui peut vraiment comprendre l’expérience de vie des personnes pour lesquelles nous travaillons. de », a déclaré Schneider.
Moret et Schneider ont expliqué comment ils ont travaillé ensemble pour développer des politiques DEI et les meilleures pratiques pour Canary en matière de recrutement, de tradition d’entreprise et de gestion des personnes.
Placer les capitaux propres au cœur de l’entreprise
Un conseil clé que Schneider a reçu de son mentor était de penser à l’équité de la même manière qu’un chief pense au advertising and marketing, à la finance ou à d’autres parties de l’entreprise – comme un élément central de l’entreprise, pas seulement comme un programme court docket ou une initiative. “J’ai trouvé que c’était vraiment perspicace, au lieu d’y penser comme” Voici ce projet que nous allons faire “”, a déclaré Schneider.
La création de politiques et la mise en area précoce de la pensée DEI au centre de l’entreprise garantiront qu’elle est dans “le tissu même de l’organisation”, a déclaré Moret. Pour commencer à mettre en œuvre cet état d’esprit et cette politique, elle a suggéré à Schneider que Canary rédige une déclaration de marque qui déclare publiquement que ses valeurs sont centrées sur DEI et l’appartenance.
“Vous devez commencer par faire comprendre clairement à votre public externe et interne que cela fait partie de la façon dont vous envisagez votre travail”, a déclaré Schneider. “Cela crée un espace pour l’activité, la croissance et pour que d’autres personnes apportent leurs idées et leur créativité.”
Créer un espace pour de nouvelles idées et de la créativité en interne
Schneider a déclaré que Canary avait interrogé ses employés sur “comment ils vivent et réfléchissent aux problèmes liés à l’équité au travail”, et elle a pu utiliser certains des matériaux d’enquête de Monet à Elevated Diversity pour aider à élaborer des questions spécifiques sur ce sujet.
Les sondages ont contribué à “créer un espace pour l’équité en tant que sujet” au sein de son équipe, a déclaré Schneider. “Les gens entrent dans cet espace avec leur propre créativité et leurs idées.” Par exemple, un employé a demandé à animer une discussion sur le Mois nationwide du patrimoine amérindien en novembre. En réponse, Moret a partagé plusieurs de ses ressources autour de la création de conseils sur la diversité et de groupes de ressources employés, qui comprennent la mise en put de message boards pour les discussions et les idées des employés sur DEI.
La prochaine étape consiste à établir des mesures pour évaluer remark Canary progresse sur les priorités DEI, sur lesquelles Schneider a déclaré qu’elle travaillait toujours. “Nous voulons nous assurer que nous faisons in addition que des mots, que nous nous tenons responsables.”
Mettre à jour le processus de recrutement pour attirer les meilleurs abilities de tous horizons
Au-delà de la tradition d’entreprise, Schneider prévoit également de placer DEI au centre des processus de recrutement et d’embauche de Canary en puisant dans un huge éventail de candidats et en devenant in addition attentif à la manière dont il interroge et évalue les candidats.
Pour y parvenir, Moret a partagé avec Schneider ses meilleures pratiques en matière de recrutement inclusif, qui reliable notamment à faire attention à la langue d’une offre d’emploi, à établir des panels d’employés divers pour interroger les candidats et à élaborer des inquiries d’entretien standardisées pour tous les candidats.
DEI est devenu un facteur vital pour les demandeurs d’emploi, a déclaré Moret. “C’est significant pour les organisations qui se disputent les meilleurs abilities.”
La création d’un lieu de travail équitable n’est pas une expérience à l’emporte-pièce, et Schneider a déclaré que travailler avec son mentor lui avait permis de développer des initiatives qui convenaient le mieux à son entreprise.
Moret a déclaré qu’elle admirait la mission de Canary et prévoyait de partager des détails à ce sujet avec d’autres entreprises avec lesquelles elle travaille. Elle a également apprécié d’avoir aidé une autre femme propriétaire d’entreprise.
“Je voulais donner au suivant”, a déclaré Moret. “J’ai ajouté un autre call à mon réseau, et j’aimerais voir s’il y a une opportunité pour nous de travailler ensemble à l’avenir. J’ai vraiment apprécié travailler avec Rachel.”