en Suisse, Tracy Francis, directrice du internet marketing de McKinsey, et Katy George, directrice des ressources humaines de l’entreprise, ont fait valoir qu’entre autres choses, les employés de la génération Z sont furthermore disposés à faire des compromis que les travailleurs de la génération précédente. génération du millénaire, qui cherchait à révolutionner le climat social.
La génération Z travaillera au sein des systèmes pour créer le changement
“La génération du millénaire était comme” Faisons sauter toutes les establishments et recommençons à zéro “”, a-t-elle déclaré, notant que la génération Z adopte une approche additionally “pragmatique”.
Francis a souligné que la génération Z a été témoin de la façon dont “leurs dad and mom ont subi diverses crises à travers le monde” – l’aîné aurait eu 12 ans lors de la récession de 2009.
“Donc, c’est comme, d’accord, oui, je veux du changement. Mais je suis prête à travailler cela à travers les buildings existantes”, ajoute-t-elle.
En appliquant cela à un environnement de travail, Francis dit que les entreprises devraient admettre quand elles se trompent et s’efforcer de les réparer.
Ils veulent que l’organisation ait les mêmes valeurs en interne et en externe
Le deuxième level de changement de Francis est ce qu’elle appelle “l’intérieur-extérieur”, la notion qu’une entreprise doit conserver en interne les mêmes valeurs qu’elle présente à l’extérieur.
“Cela influence tout, de la façon dont vous pensez à la framework des abilities à la réputation publique de l’institution”, dit-elle.
Au lieu de dire aux nouvelles recrues quelles sont les valeurs de McKinsey, elles demandent : « Qui voulez-vous être en tant que professionnel ? Et quel est votre plan ? Et remark pouvons-nous vous aider ?
Un rapport McKinsey de 2018 souligne que si la génération Y est “additionally conflictuelle et moins disposée à accepter divers details de vue”, la génération Z est furthermore fluide. 76% des répondants à l’enquête étaient religieux, mais aussi additionally favorables au mariage homosexuel et à l’adoption que les millennials.
“Cela revient simplement à dire que c’est une génération qui veut collaborer”, a déclaré Francis.
McKinsey travaille dur pour être “moreover ouvert sur qui nous sommes et ce que nous faisons, parce que c’est ainsi que la génération Z voit le monde”, a-t-elle ajouté.
Ils bouleversent l’apprentissage traditionnel
George a déclaré que l’une des plus grandes différences avec la génération Z est leur capacité à renverser la relation traditionnelle apprenti-maître que les nouveaux employés ont tendance à avoir avec les membres du personnel furthermore âgés.
Les jeunes travailleurs, a-t-elle déclaré, sont “les in addition capables et les additionally avisés en matière de numérique”, ce qui signifie qu’ils peuvent aider leurs collègues moreover établis à s’adapter aux nouvelles technologies.
Les personnes in addition expérimentées pourraient enseigner aux nouvelles recrues comment faire le travail, mais “les jeunes forment les anciens sur la façon d’intégrer les outils numériques dans l’exécution de ce travail”.
“Nous voyons de additionally en in addition de programmes de coaching conjoint vraiment intéressants”, a-t-elle déclaré.
En d’autres termes, “l’ancienne eyesight de l’apprentissage en tant que personne âgée montrant les compétences au jeune” a été bouleversée.