LinkedIn remplace son programme historique de chef de produit associé par un nouveau modèle d’apprentissage
LinkedIn, le réseau social professionnel, annonce la fin progressive de son programme de chef de produit associé, une filière emblématique dans la Silicon Valley. Ce changement, prévu pour janvier 2024, introduira un programme formatif axé sur la capacité à concevoir, coder et gérer des produits intégralement.
Le directeur des produits chez LinkedIn, Tomer Cohen, a partagé cette information lors d’un épisode du podcast « Lenny’s Podcast » publié récemment. Il a précisé que le programme actuel cesserait d’exister cette année pour laisser place à une nouvelle approche qui mettra l’accent sur l’apprentissage des compétences techniques et managériales : « Nous allons leur apprendre à coder, concevoir et gérer des projets sur LinkedIn », a-t-il déclaré.
Cette réorganisation s’inscrit dans un effort plus large vers ce que LinkedIn qualifie de modèle de constructeur full-stack. Au lieu d’attribuer les tâches entre chefs de produits, designers et ingénieurs distincts, l’entreprise souhaite favoriser l’émergence d’équipes capables de mener un produit depuis sa conception jusqu’à son lancement. Selon Cohen : « Ils peuvent réellement adapter le rythme du changement au rythme de la réponse ».
Il souligne également la nécessité pour ces nouvelles recrues d’acquérir des compétences telles que la vision stratégique, l’empathie ainsi qu’une bonne communication afin de prendre « des décisions de haute qualité dans des situations complexes et ambiguës ». En parallèle, il cherche à automatiser certaines tâches pour alléger le travail humain.
Cette transformation intervient dans une industrie technologique où certains acteurs commencent à questionner l’importance du rôle traditionnel du chef de produit. Par exemple, Amanda Hoover rapporte que Microsoft envisage d’ajuster sa main-d’œuvre en augmentant le nombre d’ingénieurs au détriment des gestionnaires produits ou programmes.
De manière contradictoire, Andrew Ng, fondateur de Google Brain, soutient que c’est justement ce type de gestion qui est devenu essentiel face aux contraintes modernes imposées par les startups innovantes. Dans ce contexte dynamique où les délais se resserrent grâce aux avancées technologiques comme celles offertes par l’IA (intelligence artificielle), chaque seconde compte lorsqu’il s’agit d’itérer sur un produit.
Ainsi se dessine un paysage en évolution rapide où LinkedIn tente non seulement de redéfinir ses équipes mais également d’incarner une nouvelle philosophie managériale tournée vers plus d’agilité et moins hiérarchique.
