C’était à Jamie Dimon, le patron de JPMorgan, de convaincre le PDG de WeWork, 40 ans, que sa dernière obsession était une idée awful.
Vous ne devriez pas le faire, a déclaré Jamie Dimon à Adam Neumann.
Le dirigeant de la moreover grande banque américaine était en appel avec Neumann à l’été 2019. WeWork, la société de partage d’espaces de bureaux que Neumann avait cofondée, se préparait à entrer en bourse dans ce qui devait être l’une des plus grandes introductions en bourse de startups jamais réalisées.
La société de Dimon, JPMorgan, était la « principale banque de gauche » de l’accord, supervisant le processus. Et c’était maintenant à Dimon de convaincre Neumann, 40 ans, que sa dernière obsession était une idée terrible.
Neumann voulait de nouvelles actions avec droit de vote pour consolider son pouvoir. Ses steps avaient déjà le pouvoir de dix voix, un niveau qui lui donnait un contrôle majoritaire très sain, étant donné qu’il détenait approximativement 30 pour cent des actions de la société.
Mais le cofondateur et directeur général conscient de son statut était devenu obsédé par la poignée de PDG de petites entreprises qui détenaient des steps encore furthermore puissantes. Le PDG de la société de vélos de health Peloton avait vingt voix par action, Neumann a critiqué les lieutenants. peloton ! Il en méritait sûrement vingt aussi.
Tout au lengthy de l’été, les dirigeants de WeWork avaient tenté en vain de convaincre Neumann que les 20 voix par motion n’étaient pas nécessaires. L’adjointe de Dimon sur l’affaire, Mary Callahan Erdoes, avait également radié et fait element de ses inquiétudes à son patron.
Les steps avec droit de vote n’étaient que l’une des nombreuses inclinations et conflits d’intérêts qui faisaient froncer les sourcils dans lesquels Neumann était mêlé qui devrait être divulgué dans le prospectus d’introduction en bourse et risquait de rebuter les investisseurs. Selon l’estimation d’Erdoes, cela pourrait signifier un impact sur la valorisation de WeWork de jusqu’à 30%.
Dimon a téléphoné à Neumann et s’est concentré sur les vingt voix par motion. Cette décision n’était pas juste pour ses actionnaires, a déclaré Dimon à Neumann.
En affaires, dit Dimon, il y a « ce que je dois faire » et « ce que je pourrais faire ». Obtenir plus de pouvoir des investisseurs grâce à la restructuration, lui a dit Dimon, n’était tout simplement pas la bonne chose à faire.
Neumann aimait l’attention des banquiers de Wall Road. Il qualifiait même souvent Dimon de « son banquier staff ».
Mais les appels du as well as grand banquier du pays n’ont pas ému Neumann : il était déterminé à avoir le pouvoir supplémentaire.
C’était l’une des nombreuses décisions fatidiques à l’approche de l’introduction en bourse prévue qui conduirait à l’un des effondrements les in addition spectaculaires de l’histoire des affaires.
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