Reid Hoffman, cofondateur de LinkedIn, a exhorté les leaders à intégrer l’intelligence artificielle (IA) dans leurs entreprises. Lors d’un récent podcast, il a également évoqué un mémo du PDG de Shopify comme exemple de la façon dont les dirigeants devraient penser et agir en matière d’IA.
Des réunions pour partager des connaissances sur l’IA
Dans un épisode du podcast « possible », diffusé mercredi, Reid Hoffman a souligné que tous les leaders, qu’ils soient à la tête d’une startup de cinq personnes ou d’une entreprise géante, doivent s’engager dans l’utilisation de l’IA au travail. Selon lui, « si vous n’avez pas compris comment l’utiliser au travail, vous n’avez pas essayé assez dur ». Il recommande la tenue de réunions hebdomadaires ou mensuelles où chaque membre de l’équipe peut partager quelque chose qu’il a appris sur l’usage de l’IA. Cela pourrait non seulement améliorer leur propre efficacité mais également fluidifier le fonctionnement global de l’entreprise.
Le modèle du PDG de Shopify
Hoffman met en avant le récent mémo interne du PDG de Shopify, Tobi Lütke, fiscalisé comme un modèle pour aborder cette technologie. Dans son courrier publié la semaine dernière et partagé sur X (anciennement Twitter), Lütke stipule que « l’utilisation de l’IA est désormais une attente fondamentale » chez Shopify. Il ajoute que les équipes doivent prouver pourquoi elles ne peuvent atteindre leurs objectifs sans recourir à des outils d’IA avant même de solliciter plus d’effectifs ou ressources. Cette approche doit inviter à explorer avec créativité ce que serait leur domaine si des agents autonomes faisaient déjà partie intégrante des équipes.
Lütke annonce également son intention d’ajouter des questions relatives à l’utilisation de l’IA dans les évaluations concernant les performances attribuées par pairs : « Cela s’applique à nous tous, y compris moi et l’équipe de direction », écrit-il.
La démocratisation du codage IA
Les discussions autour des compétences techniques liées à la programmation continuent d’évoluer : même les directeurs non techniques sont encouragés à adopter ces pratiques. Par exemple, Kevin Weil, directeur produit chez OpenAI, raconte dans un épisode du podcast « Lenny » comment sa responsable des ressources humaines utilise une outil IA pour reconstruire un système abandonné lors d’une expérience passée : « Si notre directeur des gens le fait, nous n’avons aucune excuse ».
Ce dernier souligne également le concept novateur baptisé VIBE CODING, introduit par Andrej Karpathy en février 2023. Celui-ci implique que plutôt que d’écrire directement du code traditionnellement via des fichiers statiques, on pourrait créer grâce aux prompts IA tout en se basant sur une logique émotionnelle ou instinctive.
Weil conclut sur cette évolution en déclarant : « C’est totalement possible aujourd’hui et nous ne le faisons pas assez ».
Cette dynamique amène une réflexion sur le futur emploi dans le secteur technologique ainsi que sur la nécessité croissante pour futurs entrepreneurs et employés d’adopter ces nouvelles méthodologies intégrant l’IA.
