Une année d’efficacité chez Meta
En 2023, Meta a déclaré son « année d’efficacité », marquée par des changements structurels significatifs. Parmi ces changements, on note l’aplatissement des couches de gestion et le licenciement de près de 10 000 employés. Krishna Ganeriwal évoque son expérience personnelle à travers une conversation partagée, où il revient sur les défis rencontrés et les opportunités saisies. Déménageant aux États-Unis en 2021 après quatre ans chez Texas Instruments en Inde, Ganeriwal a rejoint Meta à temps plein après avoir effectué un stage pendant ses études à l’Université du Wisconsin-Madison.
Alignement avec les priorités organisationnelles
Ganeriwal souligne qu’il est essentiel de « nager avec la marée ». Le fait de se synchroniser avec les objectifs prioritaires de l’entreprise permet aux employés de maximiser leurs chances d’avancement. Il insiste sur l’importance d’aligner ses efforts sur la directive d’efficacité afin d’aider à créer des structures plus conscientes des coûts. Cela signifiait prendre note de mes lacunes de connaissances, explique-t-il. En période de réduction des coûts comme celle-ci, il est crucial pour les employés « d’insister pour travailler sur des projets longs ou coûteux ».
Préparation au changement
Dans son analyse, Ganeriwal aborde également la nécessité « d’être prêt à rediriger » sa carrière face aux incertitudes liées aux licenciements. La survie dans cet environnement exigeait qu’il s’ouvre à une variété d’expériences professionnelles malgré moins de ressources et collègues disponibles. Je me dis qu’une mise à pied signifie que je dois être prêt à être jeté dans des zones ambiguës et à résoudre des problèmes, déclare-t-il.
Maintien du cap vers la croissance individuelle
Ganeriwal préconise aussi « ne pas mettre votre croissance dans la banquette arrière ». Malgré un climat marqué par plusieurs cycles de licenciements chez Meta, il continue à discuter régulièrement avec son manager pour définir ensemble ses objectifs professionnels. Cette communication proactive demeure essentielle lors des revues annuelles. Il affirme que rester visible auprès du management est fondamental durant ces périodes troubles : « J’ai également pris des mesures pour sur-communiquer et rester visible ».
Approcher les problèmes négligés
Enfin, une autre stratégie importante mentionnée par Ganeriwal consiste à être « ouvert aux problèmes outsider ». Il recommande aux professionnels cherchant leur voie dans un contexte difficile d’explorer les soucis négligés par leurs collègues concentrés sur divers projets enthousiasmants. À titre personnel, alors que beaucoup se focalisaient sur le développement autour des modèles dentaires ou du cadre IA, lui s’attardait sur certains enjeux techniques délaissés qui intégraient déjà ces nouvelles tendances tout en apportant une expertise unique peu répandue au sein même de sa société. Cet apprentissage tiré directement du vécu professionnel met en lumière non seulement la dynamique interne actuelle chez Meta mais offre aussi un guide précieux pour ceux cherchant progresser indépendamment du climat économique instable ambiant.
