Peut-être que le prochain poste d#39Emad Mostaque pourrait être celui de chuchoteur du PDG.
Et il a des pensées.
« Être PDG, c#39est nul », a déclaré Mostaque à un journaliste du New York Moments après avoir démissionné en mars.
Mostaque a été critiqué pour sa gestion de Steadiness AI.
Mais il n#39est pas le seul à s#39intéresser au rôle d#39El Jefe. Selon le Periods, il a souligné les plaintes formulées par Elon Musk concernant sa placement de responsable. Musk a répété à plusieurs reprises que ce n#39était pas sa confiture.
Musk, le couteau suisse des PDG, a approuvé l#39évaluation d#39un ami selon laquelle être le meilleur chien peut être comme « regarder dans l#39abîme et mâcher du verre ».
Aie. Espérons que le travail vienne avec les soins dentaires.
Ce n’est pas comme si diriger une entreprise était toujours facile. Pourtant, après quelques années difficiles à traverser une pandémie, des chaînes d’approvisionnement encombrées, des luttes autour des acronymes de guerre culturelle DEI et ESG et aux prises avec des travailleurs rétifs, de plus en additionally de cooks d’entreprise appuient sur le bouton d’éjection – ou se font dire de le faire.
En février, le nombre de changements de PDG dans les entreprises américaines est passé à 248, soit une augmentation de 28 % par rapport au mois précédent et de près de 50 % par rapport à l#39année précédente, selon le cupboard de recrutement Challenger, Gray Christmas.
Le nombre de PDG ayant démissionné en février était le whole mensuel le in addition élevé depuis que Challenger a commencé à suivre le roulement des dirigeants en 2002.
responsable mondial de l#39efficacité et de l#39efficience de l#39organisation chez Boston Consulting Team, en faisant référence aux PDG avec lesquels il s#39est entretenu.
Le cabinet de conseil en leadership Russell Reynolds Associates a proposé une évaluation similaire dans un récent rapport sur le roulement des PDG : « Les défis que les PDG doivent désormais relever se sont considérablement multipliés, notamment l#39atteinte du zéro internet, une inflation élevée, les problèmes persistants de la chaîne d#39approvisionnement et la possibilité de restructuration compte tenu de l#39incertitude.
viewpoint économique. »
« Gérer des entreprises me fait mal au cœur »
En écoutant les propos de certains chefs qui savent ce que c#39est que de vivre des journées difficiles, il n#39est pas difficile de comprendre pourquoi ils partiraient – ou du moins voudraient le faire.
Brian Chesky, cofondateur et PDG d#39Airbnb, a écrit sur X en janvier que créer une entreprise n#39était pas ce qui le faisait se sentir isolé, mais bien la gérer.
« Pour moi, être fondateur n#39était pas solitaire (j#39ai eu deux grands co-fondateurs). Cependant, la profondeur de la solitude que j#39ai vécue en tant que PDG est difficile à exprimer avec des mots », a écrit Chesky.
Ou prenez Musk : il détient le titre de PDG de Tesla et SpaceX et a déclaré qu’il n’avait jamais voulu diriger le constructeur car ou une autre entreprise.
En 2021, Musk a déclaré qu’il aimerait créer – et non diriger les choses.
« Je déteste ça et je préférerais de loin consacrer mon temps à la conception et à l#39ingénierie, ce que j#39aime intrinsèquement faire », a-t-il déclaré. Furthermore récemment, en 2022, Musk a écrit sur X : « Diriger des entreprises me fait mal au cœur, mais je ne vois pas d#39autre moyen de concrétiser la technologie et le structure.
»
En 2016, après ses cinq premières années à la tête d#39Apple, Tim Cook a déclaré au Washington Article qu#39être au sommet peut en effet être solitaire. Il a reconnu que sa circumstance restait privilégiée et a déclaré : « Je ne recherche aucune sympathie. Les PDG n#39ont besoin d#39aucune sympathie ».
Il existe une vieille phrase selon laquelle CEO signifie « directeur de tout ». Logique. C#39est un gros travail avec la responsabilité ultime de tout dans une entreprise.
Cela pourrait paraître formidable à certains dirigeants ambitieux. Et, bien sûr, l’argent au sommet peut être une banane – souvent des centaines de fois ce que gagne un employé quotidien. Au Royaume-Uni, une analyse récente a montré que le PDG typique d’une grande entreprise était censé gagner as well as d’argent au leading semestre.
quatre jours en 2024 que ce que le travailleur moyen gagnerait toute l#39année.
Pourtant, malgré le salaire souvent somptueux, être le proverbial bouc émissaire peut être épuisant. Jensen Huang, le cofondateur de Nvidia, a vu sa richesse exploser à mesure que la demande pour les puces permettant l#39IA de l#39entreprise montait en flèche, mais il a déclaré qu#39il ne créerait in addition d#39entreprise.
« À ce instant-là, si nous réalisons la douleur et la souffrance et à quel position vous allez vous sentir vulnérable, et les défis que vous allez endurer, l#39embarras et la honte, la liste de toutes les choses qui ne vont pas, Je ne pense pas que quiconque créerait une entreprise », a-t-il déclaré l#39année dernière dans un épisode du podcast technologique « Obtained ». « Personne sensé ne le ferait. »
Certes, créer une entreprise n’est pas la même chose que la diriger.
Mais au début, les fondateurs sont généralement des directeurs généraux.
Le bon second pour changer
Bien entendu, tous – ni même la plupart – des récents départs de PDG ne sont pas nécessairement volontaires.
La vague de départs semble refléter plusieurs facteurs, a déclaré à BI Andy Challenger, vice-président senior de Challenger, Gray Xmas.
Cela s’explique en partie par le fait que l’économie et l’état du monde sont un peu additionally clairs qu’au début de la pandémie. Cela pourrait permettre aux dirigeants qui espéraient faire traverser à leur entreprise des eaux problems de se retirer moreover facilement.
Un autre rapport solide sur l#39emploi aux États-Unis publié vendredi a montré que de nombreux employeurs ont continué à recruter des travailleurs en mars.
Les observateurs du marché s#39attendent à ce que la Réserve fédérale commence à réduire ses taux d#39intérêt cette année, ce qui pourrait profiter aux entreprises et stimuler la summary d#39accords.
« Les entreprises et les dirigeants étaient réticents à quitter le navire au milieu d#39une véritable crise », a déclaré Challenger. Il a ajouté que le rôle de PDG pourrait être considéré comme plus ouvert au public que jamais.
Cela peut augmenter les chances que les entreprises recrutent in addition rapidement leurs cadres supérieurs.
Les vents économiques favorables tels que les chiffres de l’emploi et l’attente de baisses de taux pourraient aider les dirigeants épuisés – ou les conseils d’administration qui les embauchent et les licencient – à opérer in addition facilement un changement. Jusqu#39à présent cette année, approximativement 21 % des PDG qui ont démissionné l#39ont fait pour prendre leur retraite, selon les données de Challenger.
« On ne savait pas vraiment à quoi ressemblerait le monde put up-Covid », a déclaré Challenger. Aujourd#39hui, a-t-il ajouté, de furthermore en furthermore d#39entreprises disent : « Nous devons mettre en put de nouvelles stratégies, et nous allons faire appel à de nouveaux dirigeants pour y parvenir. »
Bien sûr, il y aura toujours des gens qui voudront accéder au management.
Pourtant, tout le monde n’est pas partant. Dans une enquête menée en janvier par Empower auprès d#39approximativement 1 100 travailleurs américains adultes, seuls trois sur dix ont déclaré qu#39ils espéraient accéder à la haute way.
Les PDG partent as well as tôt
Le temps où certains PDG américains restaient dans les parages est révolu.
La durée médiane du mandat des dirigeants des sociétés du SP 500 est passée de 6 ans en 2013 à 4,8 en 2022, selon une étude sur la longévité des PDG.
Kelley du BCG a déclaré que l#39une des raisons pour lesquelles les PDG sont des PDG est qu#39ils peuvent équilibrer les horizons à courtroom et à long terme. Mais la pandémie – et tout cela a été bouleversé en conséquence – a rendu cela plus difficile à réaliser, a-t-il déclaré.
« Il y a évidemment eu une grande incertitude – quatre ou cinq années de perturbations au cours desquelles ce qui était envisagé pour l#39année à venir s#39est avéré ne pas être les problèmes auxquels il fallait remédier », a déclaré Kelley. « Cela a en fait rendu les choses additionally difficiles. »
