De nombreux travaux d’entrée de gamme ne sont plus d’entrée de gamme.
Mona Mourshed, PDG de la génération à but non lucratif de l’emploi, a déclaré que de nombreux employeurs recherchaient maintenant deux à trois ans d’expérience professionnelle pour de tels rôles.
« Ensuite, en plus, pour obtenir ces postes vacants, les exigences d’embauche ont augmenté. »
Les commentateurs du marché du travail ont précédemment déclaré à BI qu’il y avait un excédent de travailleurs disponibles, et cela ne fait que devenir plus vrai, car les employés hautement qualifiés sont mis à pied de Meta, Google – et le gouvernement fédéral.
Le « désassement » du lieu de travail est également probablement un facteur, les gestionnaires du millénial étant pressés dans le « grand aplatissement » et pataugeant dans la piscine d’embauche. Sans ces personnes dans les entreprises et le mentorat des employés juniors, plus d’expérience est nécessaire pour que les nouvelles embauches prospèrent.
Le groupe le plus susceptible d’être affecté est la génération Z – la plus jeune cohorte de travailleurs, qui devrait également représenter 30% de la main-d’œuvre d’ici 2030.
Rendre plus difficile pour les jeunes travailleurs de trouver des emplois pourrait être à courte vue. « Ils ont tendance à être entrepreneuriaux dans l’esprit, ils collaborent avec leurs pairs, et ils embrassent la diversité », a déclaré Stephanie Chung, ancienne présidente de Jetssit et auteur de « Ally Leadership: Comment diriger des personnes qui ne vous ressemblent pas ».
« Les générations plus âgées doivent comprendre qu’il existe de nombreuses façons d’atteindre l’objectif et que leur façon de travailler est une façon », a-t-elle déclaré à BI. « Ce n’est pas le seul moyen. »
» Jeune-isme »
Il y a beaucoup d’influences en jeu, notamment des stéréotypes négatifs sur l’éthique de travail de Gen Z et l’équilibre pour basculer en faveur des employeurs, faisant de la place à des talents expérimentés sur les «sous-performants».
Jennifer Moss, stratège de la culture du travail et auteur de « Pourquoi sommes-nous ici ? : Créer une culture de travail que tout le monde veut », a déclaré à BI que « le jeune -isme » est en augmentation.
Le général Zers est parfois étiqueté difficile, exigeant et même étrange dans les interviews. Beaucoup en ont assez du travail et ne veulent pas gravir l’échelle de l’entreprise, pensant que le jus ne vaut pas la pression.
Certains attribuent cela à la pandémie et étant coincé à la maison dans certaines de leurs années les plus formatrices. Moss pense que le général Zers est devenu plus ambitieux après les verrouillage et cherche maintenant des vies avec un but.
« Cela peut être un excellent moteur d’engagement et de nombreux résultats commerciaux vraiment positifs », a-t-elle déclaré.
Chung a déclaré que les employés qui embauchent pour des rôles d’entrée de gamme devraient considérer les points positifs de la génération Z, tels que leur capacité à sortir des sentiers battus, le courage de prendre des risques calculés et qu’ils sont des « super collaborateurs ».
« Ces gens collaborent sur tout, des projets scolaires, pour tuer des dragons tout en étant immergé dans un jeu fictif », a-t-elle déclaré. « Gen Z considère la collaboration comme un mode de vie – ils ne savent rien de différent. »
Les dirigeants créent la culture d’une entreprise, ils doivent donc aborder le désengagement du lieu de travail, a déclaré Leena Rinne, vice-présidente de la plate-forme d’apprentissage en ligne Skillsoft.
« Sentant que Gen Z n’a pas d’éthique de travail, qu’ils ont droit, qu’ils manquent de motivation – ceux-ci peuvent être abordés par le leadership », a-t-elle déclaré à BI. « Si nous pensons que ce sont des compétences apprenables, alors en tant qu’organisation, en tant que leaders, nous devrions investir dans la génération Z pour pouvoir le faire. »
Forger des connexions
Le général Zers peut riposter contre les stéréotypes négatifs, en réalisant que la technologie ne peut pas remplacer l’expérience, a déclaré Chung.
Les générations plus âgées ont des connaissances importantes « qui ne sont pas toujours capturées par les ordinateurs », a-t-elle déclaré.
Aller au bureau plus souvent est une autre bonne idée, selon Chung, étant donné les opportunités de forger des connexions et l’apprentissage ad hoc.
« Parfois, le simple fait d’être présent peut conduire à des conversations impromptues qui peuvent améliorer votre réflexion ou changer la trajectoire de votre carrière », a-t-elle déclaré.
Chung pense que les travailleurs devraient demander ce qu’ils peuvent gagner en interagissant avec ceux qui en dehors de leur cohorte. « Tout le monde peut apprendre quelque chose de quelqu’un s’il est prêt à essayer. Toutes les générations ajoutent de la valeur à une entreprise – comment gagnons-nous tous les deux? »
