Les statistiques ne mentent pas : l’écrasante majorité des start out-up échouent. Alors, qu’est-ce qui permet à quelques privilégiés, apparemment chanceux, non seulement de survivre, mais aussi de prospérer ?
Même si la prospect et les circonstances peuvent jouer un rôle, de nouvelles recherches révèlent que lorsqu’il s’agit de succès d’une get started-up, la personnalité du fondateur – ou la combinaison des personnalités de l’équipe fondatrice – est primordiale. L’étude, publiée aujourd’hui dans Scientific Reports, montre que les fondateurs de start out-ups à succès ont des traits de personnalité qui diffèrent considérablement du reste de la population – et que ces attributes sont furthermore importants pour le succès que de nombreux autres facteurs.
« Nous constatons que les features de personnalité ne sont pas seulement importants pour les begin-ups : ils sont essentiels pour augmenter les likelihood de succès », déclare Paul X. McCarthy, auteur principal de l’étude et professeur adjoint à l’UNSW Sydney. « Un petit nombre d’investisseurs en cash-risque astucieux s’en doutaient depuis un certain temps, mais nous disposons désormais de données démontrant que c’est le cas. »
La personnalité, clé du succès d’une start out-up
Pour l’étude, l’équipe, qui comprenait également des chercheurs de l’Oxford Net Institute, de l’Université d’Oxford, de l’Université de technologie de Sydney (UTS) et de l’Université de Melbourne, a déduit les profils de personnalité des fondateurs de as well as de 21 000 entreprises dirigées par leurs fondateurs. à partir de la langue et de l’activité dans leurs comptes Twitter accessibles au public à l’aide d’un algorithme d’apprentissage automatique. L’algorithme a pu distinguer les fondateurs de get started-ups à succès avec une précision de 82,5 pour cent.
Ils ont ensuite corrélé les profils de personnalité aux données du as well as grand répertoire de begin-ups au monde, Crunchbase, pour déterminer si certaines personnalités des fondateurs et leurs combinaisons dans les équipes cofondées sont liées au succès d’une begin-up – si l’entreprise avait été acquise, si ils ont acquis une autre société ou sont cotés en bourse.
Les chercheurs ont découvert que les principaux traits de personnalité des fondateurs de start off-ups à succès, le modèle largement accepté de la personnalité humaine mesurant l’ouverture à l’expérience, la conscience, l’extraversion, l’agrément et le névrosisme, diffèrent considérablement de ceux de la populace dans son ensemble.
Les facettes qui distinguent les business owners qui réussissent incluent une préférence pour la variété, la nouveauté et le lancement de nouvelles choses (ouverture à l’aventure), comme être le centre d’attention (niveaux de modestie inférieurs) et être exubérant (niveaux d’activité élevés).
« La moreover grande présence de ces features de personnalité et d’autres chez les fondateurs est liée à des likelihood de réussite in addition élevées », explique le Dr Fabian Braesemann, co-auteur de l’étude de l’Oxford Internet Institute de l’Université d’Oxford.
« Nous pouvons voir comment cela se produit dans de nombreux exemples notables », explique le professeur McCarthy. « L’aventure et l’ouverture à l’expérience de Melanie Perkins, l’assurance et la confiance de Steve Careers, l’exubérance et l’énergie de Richard Branson, le calme sous pression de Jeff Bezos, la willpower et la concentration de Mark Zuckerberg et la fiabilité de Larry Site et Sergey. Brin est à l’origine du succès de leur entreprise. »
Le Dr Marian-Andrei Rizoiu, maître de conférences à la tête du laboratoire de science des données comportementales à l’UTS, déclare : « Nous avons utilisé l’apprentissage automatique et une variété de checks statistiques avancés pour révéler qu’il n’existe pas qu’un seul form de fondateur à succès, mais bien 6 forms. »
« Nos résultats montrent clairement qu’il n’existe pas de personnalité idéale de style « fondateur » », déclare la professeure associée Margaret (Peggy) Kern, auteure principale de l’étude à l’Université de Melbourne. « Au lieu de cela, les cinq grands attributes de personnalité d’une get started-up à succès Les fondateurs, que nous pouvons répartir en 30 proportions, révèlent six varieties distincts : combattants, opérateurs, accomplisseurs, dirigeants, ingénieurs et développeurs.
Bien que la personnalité soit cruciale, le professeur McCarthy affirme que de nombreux autres facteurs jouent encore un rôle dans le succès remaining des entreprises dirigées par leurs fondateurs, notamment la possibility, le timing et les relations.
« Les startups, en particulier à leurs débuts, avant qu’il n’y ait une traction démontrable de la element des clientele, s’appuient dans une substantial mesure sur la preuve sociale », explique le professeur McCarthy. « En d’autres termes, la confiance dans les fondateurs, ce qui peut parfois constituer des obstructions pour de nombreux groupes, notamment les femmes, les personnes qui n’ont jamais travaillé dans le secteur technologique ou qui n’ont jamais fréquenté d’universités prestigieuses. »
Melanie Perkins, co-fondatrice de la société de design Canva, a fait face à ces trois hurdles au début de l’entreprise et a été refusée par in addition de 100 investisseurs avant d’obtenir le financement dont ils avaient besoin pour construire leur produit. Dans une job interview, elle s’est décrite comme « déterminée, têtue et aventureuse ».
De grandes équipes fondatrices aux personnalités diverses
Les chercheurs ont également entrepris une modélisation multifactorielle pour mesurer l’importance relative de la personnalité sur la probabilité de réussite par rapport à d’autres variables au niveau de l’entreprise. Ils ont découvert que la personnalité d’un fondateur était furthermore prédictive du succès que l’industrie (5 fois) et l’âge de la start out-up (2 fois).
Ils ont également constaté que les begin-up présentant des combinaisons diverses et spécifiques de sorts de fondateurs – un « chief » aventureux, un « ingénieur » imaginatif et un « développeur » extraverti, par exemple – avaient des odds de succès significativement furthermore élevées.
« Les entreprises comptant trois fondateurs ou additionally ont deux fois plus de probabilities de réussir que les begin-ups fondées seules », déclare le Dr Fabian Stephany, co-auteur de l’étude de l’Oxford Web Institute de l’Université d’Oxford. « En outre, celles qui ont diverses combinaisons de types de fondateurs ont huit à dix fois moreover de probabilities de succès que les organisations à fondateur exclusive. »
« Bien que toutes les commence-ups présentent un risque élevé, le risque diminue avec le nombre de fondateurs, en particulier s’ils ont des qualities de personnalité distincts », explique le professeur McCarthy. « La création d’une begin-up est en grande partie un sport d’équipe et nous pouvons désormais voir clairement que le fait d’avoir des personnalités complémentaires au sein de l’équipe fondatrice a un effect considérable sur les probabilities de succès de l’entreprise, que nous avons appelé la théorie d’ensemble du succès. »
Les chercheurs affirment que les résultats ont des apps cruciales pour les business owners, les investisseurs et les décideurs politiques et peuvent éclairer la création de start off-ups moreover résilientes, capables d’une innovation et d’un influence as well as importants.
« En comprenant l’impact des personnalités des fondateurs sur le succès des start-ups, nous pouvons prendre de meilleures décisions quant aux start-ups à soutenir et aider les jeunes entreprises à previous des équipes de fondation ayant les meilleures possibilities de succès », déclare le professeur McCarthy.
Le cofondateur d’OpenAI, Sam Altman, l’a reconnu lorsqu’il a dirigé le célèbre accélérateur de start-ups, Y-Combinator, observant lors d’une conférence à l’Université de Stanford que « les relations entre cofondateurs sont parmi les additionally importantes de toute l’entreprise ».
Les résultats ont également des implications au-delà des entreprises dirigées par leurs fondateurs, soulignant les avantages de la diversité des personnalités au sein des équipes. Par exemple, de nombreux domaines, tels que la design, l’ingénierie et l’industrie cinématographique, s’appuient sur des équipes interfonctionnelles basées sur des projets qui sont souvent de nouvelles entreprises et partagent de nombreuses caractéristiques des start out-ups.
« Il y a ici des leçons pour les organisations de tous sorts sur l’importance d’avoir une diversité de sorts de personnalité dans les équipes, ce qui peut conduire à des performances et un effects in addition forts », déclare le professeur McCarthy.
Tout comme les cartes career-personnalité dérivées de données peuvent fournir des outils d’orientation professionnelle, les informations sur les qualities de personnalité des entrepreneurs à succès peuvent également aider les gens à décider si devenir fondateur peut être une bonne décision pour eux.
« Cela ne fait pas partie de cette étude, mais nous estimons que 8 % des personnes dans le monde pourraient avoir des features de personnalité qui pourraient en faire des fondateurs à succès », explique le professeur McCarthy. « Il est probable que beaucoup ne travaillent pas dans le domaine entrepreneurial à l’heure actuelle.
« L’identification de ces inadaptés et des personnes occupant des rôles inadaptés à leur personnalité sera au centre de certaines de nos études de suivi. »
