Le Wall Street Journal prépare une offensive vidéo ambitieuse, avec une série de programmes en streaming étudiés en interne. Selon des documents consultés par Business Insider, le projet comprend un programme matinal en direct ainsi qu’une émission d’entretiens animée par la rédactrice en chef, Emma Tucker.
- Le Wall Street Journal lance une nouvelle plateforme vidéo avec plusieurs formats en streaming.
- Il négociait avec des créateurs comme Emily Sundberg, qui s'est retirée du projet.
- L'objectif est de concurrencer des programmes comme « The Daily » et de devenir une chaîne de streaming active.
- Le projet vise à attirer 75 millions de spectateurs et à générer des revenus publicitaires importants, mais certains chiffres restent incertains.
Ces documents, datés de l’été, décrivent une offre initiale de six séries. Le rendez-vous matinal en direct de 60 minutes en constituerait l’ancre. Une personne proche de la stratégie du journal indique toutefois que les projets, y compris les dates et les partenaires, sont en cours d’évolution.
Des créateurs et une plateforme de restauration approchés
Les documents indiquent que le journal était « en négociations » avec des créateurs de contenus, dont Emily Sundberg, auteure de la newsletter « Feed Me » sur Substack, ainsi qu’avec la plateforme de découverte de restaurants The Infatuation. Business Insider a appris qu’Emily Sundberg s’était retirée des discussions il y a quelques semaines.
Le projet prévoyait une diffusion sur les propres canaux du journal, sur YouTube et sur les réseaux sociaux. Le journal s’est aussi entouré de noms connus de l’information matinale et de la vidéo. Il travaille avec la société de production EverWonder, cofondée par l’ancien dirigeant de Time Studios Ian Orefice, avec le soutien de RedBird IMI, la société de Jeff Zucker.
Le groupe Dow Jones, maison mère du journal, recrute par ailleurs un responsable de la programmation et des contenus, chargé de bâtir « quelque chose d’ambitieux en vidéo ». L’offre d’emploi précise que le poste sera rémunéré jusqu’à 330 000 dollars de salaire de base. Un porte-parole de Dow Jones a déclaré : « Développer notre présence vidéo à travers Dow Jones et The Wall Street Journal est une priorité stratégique majeure, comme nous l’avons largement communiqué. »
Une ambition comparée à « The Daily »
Dans ces documents, le journal affiche de grandes ambitions pour son programme matinal. Il estime qu’il n’y a eu « rien de nouveau » dans cette catégorie pour un public professionnel « depuis une décennie ». La dernière entrée de la chronologie figurant dans les documents est « The Daily », le podcast du New York Times lancé en 2017. « Nous voyons une occasion de réinventer la catégorie », affirment les documents.
Le Wall Street Journal dispose déjà de son propre podcast quotidien d’information, intitulé « The Journal ». Selon les documents, la stratégie vidéo vise à produire 20 heures de vidéo par semaine, à créer une chaîne gratuite financée par la publicité, appelée FAST, et à ajouter des abonnements ainsi que d’autres formats si la demande le justifie. Le journal aspirerait à devenir une « chaîne de streaming toujours active ». La personne proche de la stratégie précise que ces objectifs ne représentent pas ses projets actuels.
Emma Tucker a pris la direction du journal en 2023, après avoir quitté le Sunday Times britannique. Sous sa direction, les abonnements numériques ont progressé de 8 %, pour atteindre 4,5 millions, au cours des trois mois clos le 30 juin, par rapport à la même période un an plus tôt. Le journal avait déjà réorienté sa stratégie vidéo sous la houlette de Maral Usefi, qui a été remplacée par Samantha Henig, recrutée en juillet pour diriger une nouvelle équipe multimédia.
Les documents évoquent également des projections : environ 75 millions de spectateurs grâce à la portée sociale de Dow Jones, plus de 5,6 millions d’heures de visionnage mensuelles d’ici l’exercice 2028, et des tarifs publicitaires trois à cinq fois supérieurs à ceux des contenus économiques sur YouTube. La personne proche de la stratégie n’a pas précisé si ces chiffres correspondaient à ses ambitions actuelles.
Les documents envisagent aussi plusieurs formules pour les annonceurs, notamment en tant que partenaires de lancement, en partenariat exclusif par catégorie, ou en « partenaires de moments » liés à de grands événements d’actualité comme les élections, les résultats financiers ou les émissions spéciales du journal.
