Le nouvel embargo imposé par l’ancien président Donald Trump sur les iPhones d’Apple, avec un tarif de 25%, pourrait avoir des conséquences significatives sur la stratégie de production de l’entreprise.
Les conséquences du tarif de 25%
Le 23 mai 2025, Donald Trump a annoncé un tarif de 25% sur les iPhones fabriqués par Apple. Cette décision a entraîné une chute immédiate du cours de l’action d’Apple, confirmant l’inquiétude des investisseurs face à l’impact financier potentiel.
L’analyste Ming-Chi Kuo a noté que même si ces tarifs pesaient lourdement sur la société, cela ne suffirait pas à motiver Apple à modifier son modèle de production. Il estime que le coût pour déplacer seulement 10% de la chaîne d’approvisionnement aux États-Unis pourrait atteindre 30 milliards de dollars, et cela prendrait au moins trois ans. D’autres évaluations, comme celles fournies par la société d’investissement Morgan Stanley, avancent que le coût total pourrait s’étendre jusqu’à plusieurs centaines de milliards de dollars.
La construction des usines TSMC en Arizona a déjà nécessité un investissement initial exorbitant, à hauteur de 40 milliards de dollars. Si Trump souhaitait vraiment encourager le rapatriement industriel aux États-Unis, il serait plus sage d’investir dans la formation des ingénieurs plutôt que d’appliquer des tarifs qui pourraient coûter jusqu’à 900 millions de dollars à Apple durant le trimestre actuel.
La capacité d’Apple à absorber les pertes
Bien qu’Apple puisse supporter cette perte financière et même intégrer facilement le nouveau tarif dans ses coûts globaux, il est essentiel que l’entreprise prenne en compte la manière dont ces tarifs sont calculés. En effet, ils sont appliqués sur les importations individuelles et non pas sur le prix final au détail. Par exemple, le montant du tarif pour un iPhone 16 Pro Max sera différent comparé à celui d’un iPhone 16 standard.
Kuo fait valoir que déménager une partie ou toute leur production aux États-Unis entraînerait inévitablement des coûts supplémentaires liés au paiement continuel du tarif avant même qu’une production locale ne soit lancée.
Stratégie globale et réorganisation
Apple continue également sa stratégie visant à diversifier ses chaînes d’approvisionnement pour pallier les effets négatifs évoqués par ces nouveaux tarifs « réciproques ». Depuis quelques années déjà, elle avait commencé cette réorganisation pour réduire sa dépendance vis-à-vis du marché chinois tout en répondant aux exigences formées par la politique commerciale américaine actuelle.
Des sociétés tierces telles que Pegatron ont même décidé depuis 2018 de quitter la Chine face aux tensions commerciales croissantes. Les fournisseurs auraient déjà investi plus de 16 milliards de dollars dans leurs efforts pour établir ou étendre leur présence en Inde afin d’atténuer cet impact économique imposé par Washington.
