Noura Sakkijha et Majed Masad : Mariage et réussite entrepreneuriale centrés sur la confiance
Noura Sakkijha et Majed Masad, mariés et cofondateurs de la marque de joaillerie Mejuri, ont bâti leur entreprise sur des fondations solides. Leur partenariat s’articule autour de la confiance mutuelle, d’une communication ouverte ainsi que de rôles clairement définis. Face à des désaccords, ils appliquent avec succès la philosophie « ne pas être d’accord et s’engager » du fondateur d’Amazon, Jeff Bezos.
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Sakkijha et Masad se rencontrent en 2009 par le biais d’amis communs. Attirés par l’esprit entrepreneurial l’un de l’autre, ils se marient deux ans plus tard avant de fonder Mejuri en 2013. Au sein de l’entreprise, Noura Sakkijha occupe le poste de PDG tandis que Majed Masad agit en tant que président responsable du marketing, des données, des ventes au détail, du merchandising et de l’immobilier.
« Une confiance folle »
Le couple affirme que leur plus grande force réside dans leur confiance réciproque. Noura Sakkijha déclare : « J’ai une confiance aveugle, folle, folle dans le fait qu’il a ce sur quoi il travaille », soulignant qu’ils œuvrent tous les deux pour réussir ensemble.
Majed Masad insiste sur l’importance d’une communication directe dans leur collaboration : « Ce niveau d’ouverture aide l’entreprise à évoluer plus rapidement ». Ils estiment également que travailler ensemble permet à chacun d’eux d’exprimer ses forces individuelles ; Masad étant soucieux du détail et axé sur les données tandis que Sakkijha excelle dans la prise de décision.
« Nous nous équilibrons même au sein de la salle de réunion », ajoute-t-il. Le partage des responsabilités semble aussi bien fonctionner à la maison où ils élèvent leurs jumeaux.
« Pas d’accord et engagement »
Bien qu’ils partagent une relation complémentaire qui favorise un équilibre lors des prises de décisions importantes, cela peut parfois mener à des complications. Lorsqu’un désaccord survient – qu’ils évaluent être environ 5% du temps –, Masad explique qu’ils se fient souvent à celui qui est le mieux placé pour trancher.
Il cite alors la philosophie managériale adoptée selon Jeff Bezos : « Si vous êtes convaincu d’une direction particulière même s’il n’y a pas de consensus. allez-vous jouer avec moi là-dessus ? Vous n’êtes pas d’accord et vous engagez ? ».
Masad souligne également quelque chose qu’il appelle les « portes à double sens », celles-ci permettant un changement facile après décision ; mais certaines « portes » sont « à sens unique » , engendrant davantage ou moins va-et-vient autour des choix a priori irrévocables.
Malgré ces défis initiaux – comme construire une entreprise tout en apprenant à travailler ensemble après leur mariage – ils ont réussi à établir quelques stratégies efficaces afin séparer travail et vie personnelle tout en continuant sa progression professionnelle.
Tous deux affirment désormais avoir appris quand il était préférable pour eux d’éviter certains sujets pendant leurs interactions familiales quotidiennes. Pour aider cela, ils mettent aussi en place régulièrement des réunions privées pour aborder les questions relatives aux affaires ou résoudre les différends sans perturber leur vie familiale quotidienne.
L’histoire inspirante du duo rappelle combien la confiance, une bonne gestion relationnelle au sein professionnel comme personnel sont essentielles pour réussir dans le monde actuel complexe des affaires.
