L’avenir du codage selon Microsoft : des compétences essentielles face à l’évolution technologique
Aparna Chennapragada, Chief Product Officer (CPO) de Microsoft, insiste sur l’importance cruciale de l’apprentissage du codage malgré les avancées en intelligence artificielle. Elle affirme que le rôle des ingénieurs logiciels demeure pertinent, même si la manière de coder évolue avec des couches d’abstraction croissantes.
Le codage n’est pas mort
Dans un récent podcast avec Lenny, Chennapragada s’est exprimée contre l’idée que « le codage est mort ». Elle a souligné : « J’ai une autre chose de bonus supplémentaire, à qui beaucoup de gens pensent : ‘Oh, ne vous embêtez pas à étudier l’informatique ou le codage est mort’, et je suis fondamentalement en désaccord ». Selon elle, même si des outils d’intelligence artificielle deviennent prévalents dans le domaine du développement logiciel, cela n’élimine pas la nécessité d’avoir une compréhension approfondie de l’informatique.
Nouveaux niveaux d’abstraction
Chennapragada a précisé que nous n’utilisons plus les langages de programmation basiques comme C ou assembleur. Les nouvelles technologies introduisent plutôt des niveaux d’abstraction qui rendent la programmation plus accessible. Elle a ajouté : « Il y aura un ordre de grandeur plus opérateurs de logiciels [.], mais cela ne signifie pas que vous ne comprenez pas l’informatique et c’est une façon de penser ».
Transformation des chefs de projet
Concernant les chefs de projet, elle prévoit également une transformation. Face aux évolutions rapides du secteur tech et à ce qu’elle appelle le phénomène du « Great Resignation » dans les Big Techs, leur rôle pourrait changer mais restera essentiel. Le côté créatif sera mis en avant : « Dans un certain sens [.], il y aura un approvisionnement d’idées », dit-elle.
Filtration des idées et compétences d’édition
Chennapragada souligne aussi que la facilité accrue pour développer des prototypes rendra indispensable une filtration soigneuse des idées émergentes. Cette nouvelle dynamique impose aux chefs de projet d’affiner leurs compétences en « édition » et en création artistique pour élever les projets au-dessus du bruit ambiant. La dirigeante explique donc : « Quel est la fonction d’édition ici ? ».
Changement dans la culture organisationnelle
À mesure que ces transformations se déploient, elle observe déjà un changement dans la culture organisationnelle quant à la prise décisionnelle ; moins souvent les équipes se tournent vers leurs chefs pour validation immédiate. Cela nécessite maintenant que ces derniers justifient leur légitimité par leur expertise.
Leaders inspirants
Avec ses observations sur les startups et entreprises où cette tendance devient visible, Chennapragada conclut sur le besoin renouvelé pour chaque chef de projet d’être non seulement un juge compétent mais aussi un leader inspirant au sein des équipes techniques.
La déclaration réaffirme ainsi la position continue du métier face aux innovations technologiques tout en encourageant une approche proactive dans l’apprentissage et le développement professionnel dans le domaine informatique.
