il a partagé ses réflexions sur la compatibilité commerciale et les meilleures pratiques pour choisir des associés.
- Jeff Rosenthal souligne l'importance de la compatibilité commerciale dans le capital-risque.
- Il a cofondé Civ avec Patrick Maloney et Abhijoy Mitra, mettant l'accent sur le choix minutieux des partenaires.
- Rosenthal et Maloney ont utilisé des discussions écrites pour clarifier leurs visions et construire une culture d'entreprise solide.
- Ils ont également parlé aux anciens employés ou partenaires potentiels avant de travailler ensemble.
L’importance des relations dans le capital-risque
Dans un environnement d’investissement où la confiance et la collaboration sont primordiales, Jeff Rosenthal souligne que « le risque de rupture entre les partenaires » représente une préoccupation majeure pour les investisseurs institutionnels. Selon lui, cette dynamique est souvent au cœur des décisions lors de l’évaluation d’une entreprise.
Rosenthal a cofondé Civ avec Patrick Maloney et Abhijoy Mitra, en mettant l’accent sur la nécessité d’un choix minutieux lors de la formation d’un partenariat commercial. Le trio travaille ensemble pour soutenir et développer des entreprises technologiques variées, allant à présent jusqu’à considérer chaque partenaire comme essentiel dans la construction à long terme de leur société.
Des discussions écrites pour assurer la clarté
Pour tester leur compatibilité avant de lancer Civ, Rosenthal et Maloney ont choisi de communiquer par écrit : « Nous nous sommes écrits d’avant en arrière comme des copains pour nous assurer que rien n’a été perdu dans la traduction ». Cette démarche visait à clarifier leurs visions respectives quant aux attentes professionnelles ainsi qu’à construire une culture d’entreprise solide dès le départ. En discutant ouvertement régulièrement sur ce qu’ils espéraient accomplir individuellement et collectivement, ils ont mis en place un cadre de coopération durable.
Rosenthal a également évoqué l’importance d’explorer le futur personnel : « Nous voulions nous assurer que nous étions alignés dans notre vision du type d’entreprise que nous construisions », ainsi que comment chacun envisageait sa vie familiale et professionnelle à long terme.
Prendre conseil auprès de tiers
Un autre aspect fondamental abordé par Rosenthal consiste à parler aux anciens employés ou partenaires potentiels avant de travailler ensemble. Il note que cela permet justement de découvrir comment fonctionne vraiment quelqu’un : « Cela vaut la peine de faire l’étape supplémentaire ».
En intégrant Abhijoy Mitra au sein du projet après près de 18 mois passés ensemble – période durant laquelle ils ont évalué leurs collaborations – ils ont pu confirmer une synergie remarquable qui a facilité son entrée en tant que cofondateur.
Comme le résume succinctement Rosenthal : « Nos forces combinées ont formé une puissante synergie », faisant écho à l’idée selon laquelle il est essentiel non seulement d’être ami mais aussi collaborateur efficace pour garantir le succès d’une entreprise commune.
Ainsi, alors même qu’ils se concentrent sur les investissements technologiques innovants chez Civ, ces fondateurs se rappellent continuellement combien il est vital choisir soigneusement ceux avec qui partager cette aventure entrepreneuriale.
