En 2015, dans le cadre de la première ligne du directeur créatif Alessandro Michele pour la maison de couture, les célèbres mocassins de Gucci font peau neuve. Même si elles possédaient toujours la boucle classique en forme de mors, le dos a été rasé pour en faire des mules, et des touffes de fourrure de kangourou ont été ajoutées au talon.
Et les clients les ont adorés.
Bientôt, ils se retrouvèrent sur les pieds pédicurés de Gigi Hadid et Sienna Miller. Vous pouvez acheter des dupes auprès de marques de mode rapide comme Steve Madden et ASOS pour une portion du prix. (Vous pouvez également désormais acheter une réédition en laine d#39agneau pour 1 090. »
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« C#39est une signature bourgeoise tellement brillante – et elle est à la fois archaïque et moelleuse », a déclaré à l#39époque la directrice créative numérique de Vogue, Sally Singer.
Cela a marqué le début de l’ère Michele, avec des logos partout et des layouts extravagants. Cela est également devenu un tournant pour l’entreprise.
Entre 2015 et 2022, les revenus de Gucci ont moreover que doublé, dépassant finalement les 10 milliards de dollars, et les marges ont augmenté d#39approximativement 10 details de pourcentage.
responsable des produits de luxe chez Euromonitor.
C#39était formidable à l#39époque où les acheteurs chinois dépensaient de l#39argent, mais à mesure qu#39ils contrôlaient cela, Gucci s#39est effondré.
Tout comme Gucci s’est trop appuyée sur un seul créateur et sur des consommateurs ambitieux, elle s’est trop appuyée sur la Chine.
Après la pandémie, les ventes de produits de luxe n’ont jamais rebondi comme prévu, la croissance économique du pays a ralenti et les consommateurs sont restés prudents. Le marché chinois du luxe a triplé entre 2017 et 2021, mais malgré la croissance de l#39année dernière, il a ralenti depuis 2021, selon une étude de Bain.
Les voyages à l’étranger étant toujours en baisse parmi les Chinois, ils ne dépensent pas non plus à l’étranger.
« Des deux côtés de l#39échelle, les marques manquent quelque selected », a déclaré Roberts à propos du consommateur chinois.
De in addition, la démo cible du label dans le pays était toujours ambitieuse, ce qui signifie un double coup dur.
Comme sur d’autres marchés, les extremely-riches en Chine qui dépensent encore privilégient des marques comme Hermès et Chanel.
Le mois dernier, la société a annoncé que les ventes de Gucci au premier trimestre dans la région Asie-Pacifique, alimentée par la Chine, avaient chuté de 28 % par rapport à la même période de l#39année précédente. En 2023, les ventes de la marque dans la région n#39ont augmenté que de 5 %, bien loin de l#39expansion à deux chiffres qu#39elle avait connue à son apogée.
« Le contexte actuel n#39est pas favorable vehicle il est plus polarisé », a déclaré Armelle Poulou, directrice financière de Kering, à propos de la Chine lors d#39une conférence téléphonique sur les résultats le mois dernier. « Gucci n#39est pas actuellement dans la bonne position en termes de positionnement. »
Ce n’est pas fini pour la Maison Gucci.
Même s#39il semble que Gucci et son nouveau directeur créatif, De Sarno, aient du discomfort sur la planche, cela ne veut pas dire que c#39est la fin de la marque. En fait, cela n’aurait probablement pas été si grave si Gucci n’avait pas eu un tel héritage de succès.
« Cela ne quittera jamais la conversation », a déclaré Solomon.
Mais « il faudra qu#39ils reviennent avec une assortment vraiment solide ».
Certains changements commerciaux devraient probablement se produire. Les marques qui ont résisté à la cyclicité ont tendance à attirer les extremely-riches et les riches, qui sont moins touchés par les ralentissements économiques.
Les analystes suggèrent que la marque devrait continuer à fermer ses points de vente et à proposer moins de produits à prix réduits pour répondre à la rareté qui rend les marques de luxe si attrayantes.
Le label pourrait également éviter de répéter l’histoire – et se diversifier.
« Il s#39agit d#39une marque bien moreover grande et ils ne peuvent pas s#39appuyer uniquement sur une seule vision créative », a déclaré Sokolova.
Cela pourrait en partie signifier adopter certaines signatures qui évitent les tendances, comme le sac Birkin d#39Hermès, par exemple, ou le Neverfull de Louis Vuitton. Ces appears to be like conservent leur valeur, ce qui en fait de bons investissements, quel que soit le créateur.
Certes, De Sarno n#39a pas eu beaucoup de probability de faire tout cela avant que la presse négative ne start à frapper les tribunes.
« Dans l#39industrie du luxe, l#39enthousiasme suscité par les gros titres dramatiques peut souvent être exagéré », a déclaré Chauvet.
Comme Pinault ne tarde pas à le souligner, il faut du temps pour se constituer une clientèle, et Kering accélère son promoting pour la marque après avoir récemment embauché un vétéran de Louis Vuitton au poste de PDG adjoint. Jusqu’à présent, il n’y a tout simplement pas eu suffisamment de variations de De Sarno physiquement disponibles pour évaluer la façon dont le public les reçoit.
Les tendances évoluent également moreover rapidement que jamais à l#39ère des médias sociaux, et De Sarno peut créer un style qui brise Net dans une collection ou deux.
« C#39est toujours difficile lorsqu#39il y a une période de changeover », a déclaré Roberts d#39Euromonitor. « Cela ne veut pas dire que De Sarno n#39aura pas le même effet, seul le temps nous le dira. »
- Le succès initial de Gucci grâce à la créativité du directeur artistique Alessandro Michele
- La forte dépendance de Gucci envers le marché chinois, qui s'est effondré avec la pandémie
- Gucci doit se diversifier et attirer une clientèle plus riche pour surmonter cette crise
- Malgré les difficultés actuelles, il y a encore de l'espoir pour la marque grâce à son héritage et aux futurs changements qu'elle pourrait opérer.
