Depuis les débuts de LulaRich sur Amazon Key Video, de nombreux téléspectateurs veulent connaître la différence entre LulaRoe et Lululemon. Avant même la première du documentaire LulaRoe, les consommateurs confondent souvent les deux entreprises de vêtements, qui vendent toutes deux des leggings. Cependant, ils ne pouvaient pas être additionally éloignés les uns des autres dans le monde de la vente au détail.
LulaRoe est-il identique à Lululemon ?
LulaRoe et Lululemon sont des entreprises totalement différentes avec des modèles commerciaux radicalement différents. Chip Wilson a fondé Lululemon Athletica en 1998 à Vancouver, en Colombie-Britannique. Ils se sont spécialisés dans les pantalons de yoga et les vêtements de yoga pour femmes lors de la création. Cependant, l’entreprise s’est étendue aux vêtements de sport et aux vêtements de design and style de vie et suggest également une vaste gamme de vêtements pour hommes. Lululemon compte près de 500 magasins où ils vendent à l’international. Cependant, il utilise principalement les médias sociaux, notamment Fb, Twitter et Instagram pour le marketing.
LulaRoe diffère de Lululemon en ce qu’il n’y a pas de magasins physiques où les clients peuvent faire leurs achats. Au lieu de cela, LulaRoe est une société de marketing à plusieurs niveaux fondée par DeAnne Brady et son mari, Mark Stidham, en 2012. Pour acheter des leggings ou d’autres vêtements pour femmes chez LulaRoe, un consommateur doit trouver une personne, souvent appelée détaillant. LulaRoe vend ses produits en ligne cependant, les détaillants individuels ont des motifs et des imprimés différents. Ils utilisent également principalement les médias sociaux pour le internet marketing. Chaque détaillant achète des produits de LulaRoe au prix de gros et les marque ensuite pour le consommateur. Lorsque Brady et Stidham ont fondé l’entreprise, les particuliers ont payé LulaRoe entre 5 000 et 10 000 bucks pour commencer à vendre les produits.
Comme détaillé dans LulaRich, LulaRoe fait face à de nombreuses poursuites accusant l’entreprise d’être un système pyramidal. Cependant, Lululemon paie ses employés comme n’importe quel autre magasin de vêtements dans un centre commercial. Les deux sociétés vendent des leggings spécifiques à leur marque. LulaRoe présente ses leggings comme « doux comme du beurre », tandis que Lululemon a déposé son tissu d’origine, Luon, en 2005.
Comment Lululemon a-t-il obtenu son nom ?
Selon la webpage Fb de Lululemon, Wilson a choisi le nom parce qu’il espérait que les consommateurs japonais le considéreraient comme exclusif à l’Amérique du Nord. Son expérience est venue d’une marque que sa société, Westbeach, a développée dans les années 1990 appelée « Homless ». C’était si populaire au Japon que Wilson a voulu créer quelque chose de similaire, avec plusieurs autres « L ».
« On pensait qu’une entreprise de promoting japonaise n’essaierait pas de créer une marque à consonance nord-américaine avec la lettre » L « car or truck le son n’existe pas dans la phonétique japonaise », lit-on sur Fb. « En incluant des « L » dans le nom, on pensait que le consommateur japonais trouverait le nom naturellement nord-américain et authentique. Chip a estimé que le distributeur avait payé une primary pour le « L », alors il s’est lancé le défi de trouver un nom comportant 3 « L » pour sa nouvelle entreprise. »
La signification du nom LulaRoe est un peu moreover personnelle que la création de Lululemon.
Remark LulaRoe a-t-il obtenu son nom ?
Selon le web-site Web de LulaRoe et le documentaire LulaRich, le nom de l’entreprise vient d’une combinaison des trois premières petites-filles de Mark et DeAnne. Les noms des filles sont Lucy, Lola et Monroe. Ainsi, le pair a utilisé le son de départ de chacun pour créer le nom de l’entreprise en 2012.
Bien que Lululemon et LulaRoe aient des modèles commerciaux très différents, il est facile de voir comment les consommateurs peuvent confondre deux entreprises qui vendent toutes deux des leggings.
Le documentaire LulaRoe, LulaRich, est actuellement diffusé sur Amazon Primary Video.
