Luis von Ahn, PDG de Duolingo, a révélé que sa manière de diriger a évolué avec la taille croissante de l’entreprise, qui compte désormais plus de 800 employés. Il a expliqué qu’il est passé d’un modèle de microgestion à une approche centrée sur la culture d’entreprise et des décisions stratégiques difficiles. Au premier trimestre 2023, Duolingo a enregistré 46 millions d’utilisateurs actifs quotidiens et son action a vu une hausse spectaculaire de 205% en un an.
- Luis von Ahn, PDG de Duolingo, a changé sa méthode de gestion avec la croissance de l'entreprise.
- Il passe d'un modèle de microgestion à une approche centrée sur la culture d'entreprise et des décisions stratégiques.
- Duolingo compte maintenant 800 employés et a enregistré 46 millions d'utilisateurs actifs quotidiens.
- Von Ahn délègue certaines tâches et se concentre sur la culture et les décisions philosophiques pour la grande équipe.
Un changement nécessaire
Lors d’une récente conférence à l’Université de Stanford, Luis von Ahn a affirmé : « Si vous créez une entreprise, vous devriez être un microomètre jusqu’à ce que les employés atteignent 30 ». Il admet avoir « trop poussé » cette méthode au-delà du seuil des cinquante employés. Aujourd’hui, il souligne qu’il ne peut plus microgérer efficacement une si grande équipe.
Von Ahn considère que sa principale responsabilité consiste à « porter la culture » et à prendre des « décisions philosophiques difficiles », tout en déléguant certaines tâches qu’il juge ne pas lui convenir. Il explique : « Je ne suis ni bon dans ces choses ni que je n’ai pas d’énergie », laissant ainsi ses responsables en ressources humaines et finances opérer librement.
Une entreprise florissante
Sous la direction de Von Ahn, Duolingo s’est imposé comme un acteur clé dans le secteur EdTech. La plateforme ne se limite plus aux langues ; elle s’est récemment diversifiée pour inclure des matières telles que les mathématiques et même les échecs. Cette expansion témoigne non seulement du succès commercial mais aussi d’une adaptation stratégique face aux exigences changeantes du marché.
Des approches divergentes
Le style managérial adopté par Von Ahn tranche avec ceux d’autres figures importantes du secteur technologique comme Jensen Huang et Brian Chesky. Huang affiche jusqu’à 60 rapports directs, tandis que Chesky d’Airbnb a réorganisé son entreprise pour favoriser son implication directe dans les nombreuses décisions stratégiques post-pandémie.
Dans le contexte actuel artistique où Paul Graham évoque des concepts tels que le « Mode fondateur », Von Ahn se distingue en intégrant ses dirigeants dans le processus décisionnel global tout en valorisant les données analytiques sur ses propres opinions personnelles lors des tests produit. « Si nous effectuons un test A/B et que les métriques disent quelque chose, mon opinion n’a pas autant d’importance… », conclut-il publiquement.
Ce réalignement opportuniste peut être perçu comme une perspective tarifaire réfléchie sur comment faire évoluer durablement une entreprise dynamique dans un environnement compétitif agissant contre toute forme d’écrasement organisationnel.
